Formueevolution i A/S
A/SUnder likvidationCVR 31083834Peberlyk 4, 6200 AabenraaInvesteringsselskaber· NACE 643030Stiftet 2007 · 18 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangFormueevolution i A/S er dansk A/S med hjemsted i Aabenraa, som opererer i Investeringsselskaber-sektoren. Stiftet i 2007.
| Bruttofortjeneste | — | — |
| EBITDA | -2,4 mio. kr. | — |
| Nettoresultat | 28 mio. kr. | — |
| Balancesum | 149,9 mio. kr. | — |
| Egenkapital | 103,3 mio. kr. | — |
| Ansatte | — | — |
Bundlinjen viste et overskud på 28,0 mio. kr..
Ved udgangen af 2013 udgjorde egenkapitalen 68,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0 gange.
Ingen tal indberettet for denne periode.
| Post | 2013 |
|---|---|
| Bruttofortjeneste | — |
| Personaleomkostninger | -0 |
| EBITDA | -2.399 |
| Af- og nedskrivninger | -0 |
| EBIT | -2.399 |
| Finansielle poster, netto | 31.230 |
| Resultat før skat | 28.831 |
| Skat | 865 |
| Årets resultat | 27.966 |
| Post | 2013 |
|---|---|
| Aktiver i alt | 149.882 |
| Egenkapital | 103.337 |
| Langfristet gæld | 0 |
| Kortfristet gæld | 46.545 |
| Gæld i alt | 46.545 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
AA direktør | direktør | 2007 – 2012 |
JR likvidator | likvidator | 2014 – 2014 |
JH direktør | direktør | 2012 – 2014 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
BA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2010 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2013 |
TH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2011 |
CB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2014 |
FB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2014 |
FP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2008 |
HL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2014 |
VO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2009 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Finn Poulsen | Board of Directors | 44 selskaberFlere roller |
| Christian Bruno Cordsen Nielsen | Chairman | 39 selskaberFlere roller |
| Bo Anders Olesen | Board of Directors | 29 selskaberFlere roller |
| Vagn Ove Sørensen | Board of Directors | 22 selskaberFlere roller |
| Jens Rasmussen Jepsen | Liquidator | 14 selskaberFlere roller |
| Anders Hjortshøj | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Torben Helge Huss | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Hans Lindum Møller | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Finn Boel Pedersen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |