Jelling Bryggeri A/S er dansk A/S med hjemsted i Jelling, som opererer i Fremstilling af øl-sektoren. Stiftet i 2007 har 0 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 20,2 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0 mio. kr. | -146% |
| EBITDA | 0 mio. kr. | +146% |
| Nettoresultat | -0,1 mio. kr. | +26% |
| Balancesum | 1,9 mio. kr. | -6% |
| Egenkapital | 1,8 mio. kr. | -6% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2026) rapporterede Jelling Bryggeri A/S en bruttofortjeneste på 20,2 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2022 til 2026. Bundlinjen viste et underskud på 112,4 t kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2026 udgjorde egenkapitalen 97,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 10,8 gange.
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 20 | -44 | 119 | 150 | 180 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 20 | -44 | 119 | 150 | 180 |
| Af- og nedskrivninger | -132 | -151 | -148 | -148 | -134 |
| EBIT | -111 | -196 | -29 | 2 | 45 |
| Finansielle poster, netto | -1 | 1 | 1 | -1 | -2 |
| Resultat før skat | -112 | -195 | -28 | 1 | 43 |
| Skat | -0 | -43 | -6 | 1 | 10 |
| Årets resultat | -112 | -152 | -22 | 1 | 33 |
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.850 | 1.969 | 2.120 | 2.117 | 2.127 |
| Egenkapital | 1.800 | 1.912 | 2.064 | 2.087 | 2.086 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 50 | 57 | 55 | 30 | 41 |
| Gæld i alt | 50 | 57 | 55 | 30 | 41 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (9) | ||
BD stifter | stifter | 2007 |
NS Deputy | Deputy | 2026 |
SF stifter | stifter | 2007 |
SM stifter | stifter | 2007 |
KS direktør | direktør | 2018 |
BK stifter | stifter | 2007 |
EH stifter | stifter | 2007 |
KB stifter | stifter | 2007 |
KB stifter | stifter | 2007 |
LM Deputy | Deputy | 2015 – 2019 |
NJ | Deputy | 2019 – 2022 |
JL administrerende direktør | administrerende direktør | 2014 – 2017 |
FI Deputy | Deputy | 2022 – 2025 |
EØ administrerende direktør | administrerende direktør | 2007 – 2014 |
PE administrerende direktør | administrerende direktør | 2017 – 2018 |
NJ Deputy | Deputy | 2022 – 2022 |
MM Deputy | Deputy | 2025 – 2026 |
LV | Deputy | 2019 – 2022 |
CB Deputy | Deputy | 2025 – 2026 |
GN Deputy | Deputy | 2024 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (7) | ||
FI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
HS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 |
MM næstformand | næstformand | 2026 |
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
OB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
BG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2010 |
BO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2019 |
NJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2025 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2016 |
JN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2022 |
BH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2026 |
BD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2011 |
EL næstformand | næstformand | 2025 – 2026 |
LK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2013 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2016 |
SF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2011 |
OK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2015 |
LM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2017 |
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2012 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2018 |
NJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
EH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
UH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2022 |
PS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2019 |
LG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2015 |
LK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2013 |
FA næstformand | næstformand | 2011 – 2013 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2025 |
JR næstformand | næstformand | 2013 – 2016 |
BG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2026 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2012 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 15–19.99% | 5–9.99% | 2010 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Leif Vestergaard Pedersen | Deputy | 5 selskaber |
| Marianne Høgdahl Jensen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Erik Øglund Jensen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Knud Bo Riisbjerg Thomsen | Founder | 2 selskaber |
| Helle Howe Kjærgaard | Board of Directors | 2 selskaber |
| Uffe Holstener-Jørgensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Niels Jørgen Østergaard Stabel | Deputy | 1 selskab |
| Henrik Schjøtt Løvschall | Chairman | 1 selskab |
| Ole Kamp Holmgaard | Board of Directors | 1 selskab |
| Lone Gerskov Winther | Board of Directors | 1 selskab |
| Lene Køhler | Board of Directors | 1 selskab |