VS FLYT ApS
APSUnder likvidationReklamebeskyttelseCVR 31160510Logistikparken 5, 8220 BrabrandFlytteforretninger· NACE 4942Stiftet 2007 · 18 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangVS FLYT ApS er dansk APS med hjemsted i Brabrand, som opererer i Flytteforretninger-sektoren. Stiftet i 2007 rapporterede en omsætning på 1,0 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1 mio. kr. | -36% |
| EBITDA | -0,5 mio. kr. | -1025% |
| Nettoresultat | -0,3 mio. kr. | -1832% |
| Balancesum | 0,1 mio. kr. | -70% |
| Egenkapital | -0,2 mio. kr. | -191% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2013) rapporterede VS FLYT ApS en omsætning på 1,0 mio. kr., et fald på 36% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2012 til 2013. Bundlinjen viste et underskud på 344,7 t kr., og EBITDA-marginen lå på -45,8%.
Ved udgangen af 2013 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,5 gange.
| Post | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Omsætning | 1.001 | 1.572 |
| Personaleomkostninger | -736 | -879 |
| EBITDA | -459 | -41 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 |
| EBIT | -459 | -41 |
| Finansielle poster, netto | -1 | 17 |
| Resultat før skat | -459 | -24 |
| Skat | -115 | -6 |
| Årets resultat | -345 | -18 |
| Post | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 149 | 501 |
| Egenkapital | -164 | 181 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 313 | 320 |
| Gæld i alt | 313 | 320 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JE administrerende direktør | administrerende direktør | 2010 – 2012 |
CK likvidator | likvidator | 2014 – 2014 |
CD administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 – 2014 |
JG direktør | direktør | 2007 – 2010 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2014 |
MG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2012 |
KA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2012 |
CD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2011 |
JG næstformand | næstformand | 2012 – 2014 |
CG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2014 |
BA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2010 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Bill Andersen | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Charlotte Kruckow Velling | Liquidator | 8 selskaberFlere roller |
| Jørn Gregersen Grove | Management | 4 selskaber |
| Jørn Skov | Board of Directors | 4 selskaber |
| Carsten Djurhuus Appelt | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Jan Erik Soll Sunde | Chief Executive Officer | 1 selskab |