Skeldal ApS
APSAktivReklamebeskyttelseCVR 31262437Gasvej 14, 8700 HorsensIkke-finansielle holdingselskaber· NACE 6421Stiftet 2008 · 18 år gammel1 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSkeldal ApS er dansk APS med hjemsted i Horsens, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2008 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på -110,7 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,1 mio. kr. | -21% |
| EBITDA | -0,2 mio. kr. | +15% |
| Nettoresultat | 0,3 mio. kr. | -78% |
| Balancesum | 39,5 mio. kr. | -15% |
| Egenkapital | 30,9 mio. kr. | +1% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Skeldal ApS en bruttofortjeneste på -110,7 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 260,7 t kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 78,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -111 | -140 | -108 | -122 | -111 |
| Personaleomkostninger | -60 | -60 | -60 | -68 | -60 |
| EBITDA | -171 | -200 | -168 | -190 | -171 |
| Af- og nedskrivninger | -38 | -12 | -12 | -12 | -6 |
| EBIT | -209 | -212 | -180 | -202 | -177 |
| Finansielle poster, netto | 557 | 1.700 | 51 | -2.748 | 4.162 |
| Resultat før skat | 348 | 1.488 | -129 | -2.950 | 3.985 |
| Skat | 88 | 316 | -34 | -648 | 869 |
| Årets resultat | 261 | 1.172 | -95 | -2.303 | 3.116 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 39.456 | 46.456 | 43.325 | 43.465 | 46.467 |
| Egenkapital | 30.887 | 30.627 | 29.454 | 29.549 | 32.852 |
| Langfristet gæld | -184 | -300 | 13.852 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 8.568 | 15.830 | 19 | 13.916 | 13.615 |
| Gæld i alt | 8.568 | 15.830 | 13.870 | 13.916 | 13.615 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
PR direktør | direktør | 2008 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
PR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 |
KE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 |
UB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2012 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2008 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Uffe Bruhn Hansen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Preben Rustrup Skeldal Sørensen | Management | 2 selskaber |
| Kirsten Elisabeth Sørensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Peter Højgaard Nielsen | Board of Directors | 1 selskab |