LANGHOLTS AGER ApS er dansk APS med hjemsted i Hørning, som opererer i Opførelse af bygninger-sektoren. Stiftet i 2008 rapporterede en bruttofortjeneste på -13,4 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | +37% |
| EBITDA | -0 mio. kr. | -37% |
| Nettoresultat | -0 mio. kr. | +28% |
| Balancesum | 1,4 mio. kr. | -2% |
| Egenkapital | -0,2 mio. kr. | -11% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede LANGHOLTS AGER ApS en bruttofortjeneste på -13,4 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 23,1 t kr..
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 77,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -13 | -10 | -9 | -12 | -12 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -13 | -10 | -9 | -12 | -12 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -13 | -10 | -9 | -12 | -12 |
| Finansielle poster, netto | -15 | -35 | 12 | 1 | -56 |
| Resultat før skat | -29 | -45 | 4 | -10 | -68 |
| Skat | -6 | -13 | -0 | -0 | -10 |
| Årets resultat | -23 | -32 | 4 | -10 | -58 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.392 | 1.415 | 1.449 | 1.446 | 1.454 |
| Egenkapital | -226 | -203 | -171 | -175 | -164 |
| Langfristet gæld | 1.600 | 1.600 | 1.600 | 1.600 | 1.600 |
| Kortfristet gæld | 18 | 18 | 20 | 20 | 18 |
| Gæld i alt | 1.618 | 1.618 | 1.620 | 1.620 | 1.618 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
LR Management | Management | 2020 – 2026 |
AO Management | Management | 2016 – 2020 |
HN Management | Management | 2014 – 2016 |
JA Management | Management | 2008 – 2014 |
GM Management | Management | 2016 – 2016 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
LR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2019 |
AO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2019 |
HN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2016 |
KN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2013 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2014 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2019 |
GM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2016 |
HN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2014 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2014 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Arne Olsen | Management | 14 selskaberFlere roller |
| Keld Nomanni | Chairman | 12 selskaberFlere roller |
| Jan Andre Nordhaug | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Lene Rye Jacobsen | Management | 5 selskaber |
| Henning Nørgaard | Management | 5 selskaber |
| Henriette Nordhaug | Board of Directors | 4 selskaber |
| Gert Møller Lund | Management | 1 selskab |
| Sune Behrend Christensen | Board of Directors | 1 selskab |