Delfi Solutions A/S er dansk A/S med hjemsted i Sønderborg, som opererer i Fremstilling af udstyr til måling, afprøvning, navigation og kontrol-sektoren. Stiftet i 2008 har 4 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 3,5 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 3,5 mio. kr. | +5% |
| EBITDA | 1,2 mio. kr. | -9% |
| Nettoresultat | -1,1 mio. kr. | -907% |
| Balancesum | 7,9 mio. kr. | -28% |
| Egenkapital | 1,1 mio. kr. | +2% |
| Ansatte | 4 | — |
I den seneste årsrapport (2017) rapporterede Delfi Solutions A/S en bruttofortjeneste på 3,5 mio. kr., en stigning på 5% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2013 til 2017. Bundlinjen viste et underskud på 1,1 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 35%.
Ved udgangen af 2017 udgjorde egenkapitalen 14,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,1 gange.
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 3.509 | 3.350 | 4.005 | -521 | 2.888 |
| Personaleomkostninger | -2.280 | -1.997 | -2.664 | -2.533 | -1.796 |
| EBITDA | 1.228 | 1.353 | 1.341 | -3.054 | 1.092 |
| Af- og nedskrivninger | -2.134 | -963 | -758 | -856 | -1.055 |
| EBIT | -905 | 390 | 583 | -3.910 | 37 |
| Finansielle poster, netto | -240 | -248 | -144 | 114 | -8 |
| Resultat før skat | -1.145 | 142 | 439 | -3.796 | 28 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | 22 | 8 |
| Årets resultat | -1.145 | 142 | 439 | -3.818 | 21 |
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 7.885 | 10.946 | 14.563 | 14.777 | 13.151 |
| Egenkapital | 1.110 | 1.087 | 945 | -495 | 3.324 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 214 | 284 |
| Kortfristet gæld | 6.775 | 9.860 | 13.619 | 15.058 | 9.543 |
| Gæld i alt | 6.775 | 9.860 | 13.619 | 15.272 | 9.828 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CG Management | Management | 2017 – 2018 |
HC Management | Management | 2008 – 2017 |
TN Management | Management | 2017 – 2018 |
CB Audit | Audit | 2008 – 2010 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2010 |
LM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2010 |
MP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2010 |
TD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2010 |
MV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2008 |
TA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2008 |
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2018 |
TD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2018 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2010 |
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2014 |
GK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2018 |
JT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2017 |
FH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2017 |
FW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2010 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
Delfi Tech Manufacturing Ltd. | Selskab | 100% | 100% | 2010 |
| Selskab | 100% | 100% | 2017 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Gynther Kohls | Chairman | 16 selskaberFlere roller |
| Lars Martens Clausen | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Hans Christian Jensen | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Thomas Dehnfeld | Board of Directors | 5 selskaber |
| Finn Hartmann Christiansen | Chairman | 5 selskaber |
| Hans Christian Pedersen | Management | 3 selskaber |
| Mads Peter Philipsen Warming | Board of Directors | 3 selskaber |
| Theiss Ditlev Stenstrøm | Chairman | 3 selskaber |
| Claus Brink Thomsen | Audit | 2 selskaber |
| Tove Andrea Brink | Board of Directors | 2 selskaber |
| Henrik Bork Steffensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Hans Christian Sibbesen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jahn Thorup | Board of Directors | 2 selskaber |
| Thomas Nis Lorenzen | Management | 1 selskab |