Nørlundfonden er dansk EFO med hjemsted i Nørager, som opererer i Dyrkning af korn (undtagen ris), bælgfrugter og olieholdige frø-sektoren. Stiftet i 1999 har 17 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 15,0 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 15 mio. kr. | +19% |
| EBITDA | 6,1 mio. kr. | +4% |
| Nettoresultat | 3,4 mio. kr. | +119% |
| Balancesum | 579,1 mio. kr. | +17% |
| Egenkapital | 308,5 mio. kr. | +20% |
| Ansatte | 17 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Nørlundfonden en bruttofortjeneste på 15,0 mio. kr., en stigning på 19% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 3,4 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 40,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 53,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 15.042 | 12.661 | 11.841 | 16.231 | 12.734 |
| Personaleomkostninger | -5.838 | -5.219 | -5.050 | -4.396 | -4.616 |
| EBITDA | 6.100 | 5.865 | 5.256 | 10.393 | 6.997 |
| Af- og nedskrivninger | -4.481 | -5.384 | -4.977 | -4.488 | -4.637 |
| EBIT | 1.619 | 482 | 278 | 5.905 | 2.360 |
| Finansielle poster, netto | 1.417 | -19.051 | -13.216 | 22.709 | 38.072 |
| Resultat før skat | 3.036 | -18.570 | -12.938 | 28.614 | 40.432 |
| Skat | -347 | -518 | -429 | 907 | 240 |
| Årets resultat | 3.383 | -18.052 | -12.509 | 27.708 | 40.192 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 579.131 | 496.941 | 503.580 | 473.853 | 401.018 |
| Egenkapital | 308.530 | 256.787 | 274.839 | 287.348 | 222.323 |
| Langfristet gæld | 179.856 | 174.085 | 168.420 | 127.871 | 130.565 |
| Kortfristet gæld | 25.350 | 13.966 | 7.700 | 5.586 | 5.448 |
| Gæld i alt | 205.206 | 188.051 | 176.120 | 133.456 | 136.013 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
AW Deputy | Deputy | 2015 |
| Deputy | 1987 | |
HH | Deputy | 2011 |
TS Deputy | Deputy | 1987 – 1994 |
CR Deputy | Deputy | 1987 – 1999 |
JW Deputy | Deputy | 1987 – 2010 |
SH Deputy | Deputy | 1999 – 2006 |
KP Deputy | Deputy | 1987 – 1994 |
TP Deputy | Deputy | 1999 – 2006 |
| Deputy | 1987 – 1995 | |
BJ direktør | direktør | 1987 – 2000 |
BT direktør | direktør | 1987 – 1988 |
PV Deputy | Deputy | 2011 – 2024 |
KK direktør | direktør | 2000 – 2010 |
HT direktør | direktør | 1987 – 1996 |
CR Deputy | Deputy | 2011 – 2015 |
EA Deputy | Deputy | 1987 – 1991 |
JV Deputy | Deputy | 1987 – 1988 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
TH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1987 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
PV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
DE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
CR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1994 |
HE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2023 |
KH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2006 |
KP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1991 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1989 |
FS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1991 |
TP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2015 |
TU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 2024 |
PV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 2020 |
BJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1996 |
EA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1999 |
OH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2015 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Christian Benedicht Ahlefeldt-Laurvig | Deputy | 7 selskaberFlere roller |
| Henrik Thorlacius-Ussing | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Troels Henrik Horneman | Chairman | 4 selskaber |
| Ditlev Erik Ahlefeldt-Laurvig | Board of Directors | 4 selskaber |
| Jan Wilken Horneman | Deputy | 2 selskaber |
| Jan Vibe-Hastrup | Deputy | 2 selskaber |
| Ulrik Benedicht Ahlefeldt-Laurvig | Deputy | 1 selskab |
| Puk Vibe-Hastrup | Deputy | 1 selskab |
| Henrik Hjort Næstholt Horneman | Deputy | 1 selskab |
| Christian Ryom-Jakobsen | Deputy | 1 selskab |
| Hanne Eshøj | Board of Directors | 1 selskab |
| Preben Vilhelm Gustav Ahlefeldt-Laurvig | Board of Directors | 1 selskab |
| John Bro Sørensen | Board of Directors | 1 selskab |