XDC SERVICE ApS er dansk APS med hjemsted i Køge, som opererer i Reparation af computere og ydre enheder-sektoren. Stiftet i 2008 har 14 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 10,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 10,2 mio. kr. | +93% |
| EBITDA | 2,7 mio. kr. | +21% |
| Nettoresultat | 1,4 mio. kr. | -17% |
| Balancesum | 16,9 mio. kr. | +345% |
| Egenkapital | 3,4 mio. kr. | +67% |
| Ansatte | 14 | — |
I den seneste årsrapport (2020) rapporterede XDC SERVICE ApS en bruttofortjeneste på 10,2 mio. kr., en stigning på 93% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2016 til 2020. Bundlinjen viste et overskud på 1,4 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 26,4%.
Ved udgangen af 2020 udgjorde egenkapitalen 20,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,9 gange.
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 10.227 | 5.302 | 6.085 | 3.961 | 4.298 |
| Personaleomkostninger | -7.531 | -2.999 | -1.669 | -1.884 | -1.891 |
| EBITDA | 2.696 | 2.224 | 4.417 | 2.077 | 2.407 |
| Af- og nedskrivninger | -755 | -99 | -79 | -36 | -42 |
| EBIT | 1.941 | 2.125 | 4.338 | 2.041 | 2.365 |
| Finansielle poster, netto | -164 | 13 | 43 | -9 | -0 |
| Resultat før skat | 1.777 | 2.139 | 4.381 | 2.032 | 2.365 |
| Skat | 406 | 484 | 975 | 466 | 535 |
| Årets resultat | 1.371 | 1.654 | 3.407 | 1.566 | 1.830 |
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 16.887 | 3.798 | 5.726 | 3.430 | 4.069 |
| Egenkapital | 3.411 | 2.040 | 3.786 | 1.879 | 2.113 |
| Langfristet gæld | 3.499 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 9.901 | 1.758 | 1.931 | 1.551 | 1.956 |
| Gæld i alt | 13.400 | 1.758 | 1.931 | 1.551 | 1.956 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
TA Management | Management | 2008 – 2020 |
PH administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 – 2021 |
HS Management | Management | 2008 – 2020 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
TA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2021 |
HS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2008 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2008 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Thomas Augustesen | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Henrik Steen Haack | Management | 5 selskaber |
| Peter Herlman | Chief Executive Officer | 2 selskaber |