SCANPROJECTS ApS er dansk APS med hjemsted i Vedbæk, som opererer i Rådgivende ingeniørvirksomhed inden for byggeri og anlægsarbejder-sektoren. Stiftet i 2008 rapporterede en bruttofortjeneste på 0 kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0 mio. kr. | — |
| EBITDA | 0 mio. kr. | — |
| Nettoresultat | 0 mio. kr. | +100% |
| Balancesum | 0 mio. kr. | 0% |
| Egenkapital | -2,4 mio. kr. | 0% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2017) rapporterede SCANPROJECTS ApS en bruttofortjeneste på 0 kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2013 til 2017. Bundlinjen viste et nulresultat.
Ved udgangen af 2017 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 0 | -117 | -721 | -26 | -0 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 0 | -117 | -721 | -26 | -0 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 0 | -117 | -721 | -26 | -0 |
| Finansielle poster, netto | 0 | 0 | -1 | -1.649 | -1 |
| Resultat før skat | 0 | -117 | -722 | -1.675 | -1 |
| Skat | -0 | -21 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | 0 | -96 | -722 | -1.675 | -1 |
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 0 | 0 | 86 | 670 | 2.325 |
| Egenkapital | -2.395 | -2.395 | -2.299 | -1.577 | 99 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 2.395 | 2.395 | 2.385 | 2.247 | 2.227 |
| Gæld i alt | 2.395 | 2.395 | 2.385 | 2.247 | 2.227 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
HL Management | Management | 2017 – 2018 |
HB Management | Management | 2008 – 2008 |
NG Management | Management | 2008 – 2008 |
BL likvidator | likvidator | 2019 – 2019 |
DA Management | Management | 2008 – 2008 |
SC Management | Management | 2014 – 2016 |
MV Management | Management | 2013 – 2014 |
JK Management | Management | 2008 – 2008 |
KL Management | Management | 2008 – 2011 |
SM Management | Management | 2016 – 2017 |
Ingen data registreret.
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2008 | |
Haarlem Holdings Limited | Selskab | 100% | 100% | 2016 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Bo Lauritzen | Liquidator | 50 selskaberFlere roller |
| Neil Gordon Smith | Management | 26 selskaberFlere roller |
| Jørgen Kvist Hansen | Management | 17 selskaberFlere roller |
| Mathieu Vincent Henri-Francois Pouletty | Management | 14 selskaberFlere roller |
| Daniel Arthur Karpantschof Reece | Management | 12 selskaberFlere roller |
| Søren Meiling | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Scott Campbell Macaw | Management | 5 selskaber |
| Henning Biil | Management | 3 selskaber |