A/S Eif
A/SOpløstCVR 31382718Vodroffsvej 26, 1900 Frederiksberg CEl-installation· NACE 4321Stiftet 1912 · 114 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangA/S Eif er dansk A/S med hjemsted i Frederiksberg C, som opererer i El-installation-sektoren. Stiftet i 1912.
| Bruttofortjeneste | — | — |
| EBITDA | -0 mio. kr. | — |
| Nettoresultat | 3,4 mio. kr. | — |
| Balancesum | 39,4 mio. kr. | — |
| Egenkapital | 36,9 mio. kr. | — |
| Ansatte | — | — |
Bundlinjen viste et overskud på 3,4 mio. kr..
Ved udgangen af 2012 udgjorde egenkapitalen 93,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,5 gange.
Ingen tal indberettet for denne periode.
| Post | 2012 |
|---|---|
| Bruttofortjeneste | — |
| Personaleomkostninger | -0 |
| EBITDA | -48 |
| Af- og nedskrivninger | -0 |
| EBIT | -48 |
| Finansielle poster, netto | 3.704 |
| Resultat før skat | 3.656 |
| Skat | 248 |
| Årets resultat | 3.408 |
| Post | 2012 |
|---|---|
| Aktiver i alt | 39.380 |
| Egenkapital | 36.911 |
| Langfristet gæld | 0 |
| Kortfristet gæld | 2.469 |
| Gæld i alt | 2.469 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PP Unofficial title | Unofficial title | 1997 – 1999 |
JT direktør | direktør | 1912 – 1993 |
JA direktør | direktør | 1999 – 2010 |
OT Unofficial title | Unofficial title | 1912 – 1997 |
PN Unofficial title | Unofficial title | 1912 – 1998 |
JP direktør | direktør | 2010 – 2013 |
FJ administrerende direktør | administrerende direktør | 1998 – 1999 |
OW Unofficial title | Unofficial title | 1998 – 1999 |
JE direktør | direktør | 1912 – 1994 |
PM Audit | Audit | 1997 – 2013 |
FF direktør | direktør | 1912 – 1998 |
RA Deputy | Deputy | 1999 – 1999 |
KA administrerende direktør | administrerende direktør | 1912 – 1988 |
KE Deputy | Deputy | 1999 – 1999 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2013 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1912 – 1991 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2013 |
IE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1999 |
HK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1912 – 1996 |
SK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1912 – 1991 |
JS næstformand | næstformand | 2007 – 2013 |
JT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1999 |
JE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1999 – 2007 |
JE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1912 – 1996 |
FF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1912 – 1993 |
KH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1912 – 1997 |
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1912 – 1998 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1912 – 1999 |
BJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1912 – 1991 |
RA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2003 |
KE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1999 |
BV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 1999 |
PG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1997 |
KE næstformand | næstformand | 1912 – 1997 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Flemming Fredborg Nielsen | Management | 14 selskaberFlere roller |
| Knud Erik Nordby | Board of Directors | 4 selskaber |
| Knud Aarris Nielsen | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Roland Arnold Bak | Deputy | 1 selskab |
| Jørgen Juul Rasmussen | Chairman | 1 selskab |
| Jan Steen Jensen | Deputy Chairman | 1 selskab |
| Jesper Thestrup | Board of Directors | 1 selskab |