OPEN SOURCE DAYS ApS er dansk APS med hjemsted i København Ø, som opererer i Organisering af kongresser, messer og udstillinger-sektoren. Stiftet i 2008 rapporterede en bruttofortjeneste på -74,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -74 t. kr. | -287% |
| EBITDA | -74 t. kr. | -287% |
| Nettoresultat | -74 t. kr. | -287% |
| Balancesum | 41,5 t. kr. | -65% |
| Egenkapital | 32,4 t. kr. | -70% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2018) rapporterede OPEN SOURCE DAYS ApS en bruttofortjeneste på -74,0 t kr., et fald på 287% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2014 til 2018. Bundlinjen viste et underskud på 74,0 t kr..
Ved udgangen af 2018 udgjorde egenkapitalen 78% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 4,5 gange.
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -74 | 40 | -9 | -41 | -90 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -74 | 40 | -9 | -41 | -90 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -74 | 40 | -9 | -41 | -90 |
| Finansielle poster, netto | 0 | 0 | 0 | -0 | 0 |
| Resultat før skat | -74 | 40 | -9 | -41 | -89 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | -74 | 40 | -9 | -41 | -89 |
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 42 | 118 | 69 | 220 | 269 |
| Egenkapital | 32 | 106 | 67 | 75 | 117 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 108 | 108 |
| Kortfristet gæld | 9 | 12 | 2 | 37 | 44 |
| Gæld i alt | 9 | 12 | 2 | 144 | 152 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
| stifter | 2008 – 2019 | |
HC administrerende direktør | administrerende direktør | 2015 – 2019 |
CT administrerende direktør | administrerende direktør | 2014 – 2015 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
BL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2013 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2013 |
JT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2019 |
SJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2009 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2013 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2019 |
KW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2011 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2012 |
HC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2019 |
CT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2012 |
KG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2011 |
MT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2018 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2009 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2019 |
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2018 |
CT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2015 |
SK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2019 |
PD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2019 |
PL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2009 |
SS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2019 |
FK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2011 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2008 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Martin Vilhelm von Haller Baggesen Grønbæk | Founder | 16 selskaberFlere roller |
| Jens Thorstein Arnt Larsen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Svenne Krap | Board of Directors | 3 selskaber |
| Peter Larsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Alexander Hansen Færøy | Board of Directors | 2 selskaber |
| Carsten Thrane | Board of Directors | 2 selskaber |
| Mohamed Thilan Irshad | Board of Directors | 2 selskaber |
| Christian Tusborg | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Jon Bendtsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Anders Sverre Juel Eplov | Board of Directors | 1 selskab |
| Kenneth Geisshirt | Board of Directors | 1 selskab |
| Phamela Dillomis Hoffmann | Board of Directors | 1 selskab |
| Flemming Knud Jakobsen | Board of Directors | 1 selskab |