DataPilots ApS er dansk APS med hjemsted i Esbjerg, som opererer i IT-infrastruktur, databehandling, hosting og relaterede aktiviteter-sektoren. Stiftet i 2008 har 5 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 1,8 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 1,8 mio. kr. | +39% |
| EBITDA | -0,5 mio. kr. | +58% |
| Nettoresultat | -0,5 mio. kr. | +43% |
| Balancesum | 3,1 mio. kr. | -21% |
| Egenkapital | 2,1 mio. kr. | -19% |
| Ansatte | 5 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede DataPilots ApS en bruttofortjeneste på 1,8 mio. kr., en stigning på 39% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 476,1 t kr., og EBITDA-marginen lå på -28%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 66,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 1.779 | 1.284 | 2.175 | 3.808 | 2.561 |
| Personaleomkostninger | -2.278 | -2.482 | -2.527 | -1.932 | -2.072 |
| EBITDA | -499 | -1.198 | -351 | 1.876 | 489 |
| Af- og nedskrivninger | -23 | -18 | -55 | -119 | -124 |
| EBIT | -522 | -1.216 | -407 | 1.757 | 365 |
| Finansielle poster, netto | 12 | 33 | 33 | 4 | 4 |
| Resultat før skat | -510 | -1.182 | -374 | 1.761 | 369 |
| Skat | -34 | -353 | -82 | 389 | 82 |
| Årets resultat | -476 | -829 | -292 | 1.373 | 287 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3.109 | 3.928 | 5.410 | 3.523 | 2.493 |
| Egenkapital | 2.061 | 2.538 | 3.367 | 2.363 | 1.240 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 434 | 83 |
| Kortfristet gæld | 1.048 | 1.390 | 2.043 | 708 | 1.106 |
| Gæld i alt | 1.048 | 1.390 | 2.043 | 1.142 | 1.189 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
JL Management | Management | 2008 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
PS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2022 | |
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2022 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Bank Lauridsen | Board of Directors | 31 selskaberFlere roller |
| Peter Steen Jørgensen | Chairman | 11 selskaberFlere roller |
| Jakob Lose | Management | 8 selskaberFlere roller |