MG REJSER ApS er dansk APS med hjemsted i Hvidovre, som opererer i Rejsebureauers aktiviteter-sektoren. Stiftet i 2008 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 465,4 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,5 mio. kr. | +23% |
| EBITDA | 0,2 mio. kr. | +889% |
| Nettoresultat | 0,1 mio. kr. | +394% |
| Balancesum | 1,4 mio. kr. | +5% |
| Egenkapital | 0,6 mio. kr. | +24% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede MG REJSER ApS en bruttofortjeneste på 465,4 t kr., en stigning på 23% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 116,7 t kr., og EBITDA-marginen lå på 32,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 43,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 4,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 465 | 380 | 1.210 | 308 | 456 |
| Personaleomkostninger | -315 | -365 | -508 | -428 | -179 |
| EBITDA | 150 | 15 | 702 | -120 | 278 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 150 | 15 | 702 | -120 | 278 |
| Finansielle poster, netto | -0 | 0 | 1 | -4 | -5 |
| Resultat før skat | 150 | 15 | 703 | -124 | 273 |
| Skat | 33 | -8 | 155 | -10 | 60 |
| Årets resultat | 117 | 24 | 548 | -114 | 213 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.404 | 1.337 | 2.167 | 714 | 787 |
| Egenkapital | 606 | 489 | 465 | -83 | 31 |
| Langfristet gæld | 462 | 462 | 462 | 462 | 354 |
| Kortfristet gæld | 336 | 386 | 1.240 | 334 | 402 |
| Gæld i alt | 798 | 848 | 1.702 | 797 | 757 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
ÖK administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 |
MA administrerende direktør | administrerende direktør | 2009 – 2011 |
FK administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 – 2020 |
ZK direktør | direktør | 2011 – 2012 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
EB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
ÖK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 |
SC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
IK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
EÖ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
IK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2025 |
TK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2011 |
SA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2014 |
MA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2011 |
YA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2020 |
SS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2011 |
AK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2019 |
FK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2020 |
MO næstformand | næstformand | 2011 – 2014 |
ZK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2012 |
CD næstformand | næstformand | 2008 – 2011 |
MI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2025 |
AI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2018 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2018 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2009 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Ilker Karli | Board of Directors | 4 selskaber |
| Faik Korkmaz | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Zeki Kocer | Management | 1 selskab |
| Senol Sahan | Board of Directors | 1 selskab |
| Emin Ölcer | Board of Directors | 1 selskab |
| Ahmet Ihsan Deniz | Board of Directors | 1 selskab |
| Mehmet Bozboga | Board of Directors | 1 selskab |