Bonneslund A/S er dansk A/S med hjemsted i Hobro, som opererer i Dyrkning af korn (undtagen ris), bælgfrugter og olieholdige frø-sektoren. Stiftet i 2008 rapporterede en bruttofortjeneste på -1,7 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -1,7 mio. kr. | +178% |
| EBITDA | -1,7 mio. kr. | -178% |
| Nettoresultat | -2,8 mio. kr. | -61% |
| Balancesum | 40,4 mio. kr. | +22% |
| Egenkapital | 27 mio. kr. | -9% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Bonneslund A/S en bruttofortjeneste på -1,7 mio. kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 2,8 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 66,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -1.740 | -627 | -129 | 65 | -515 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -1.740 | -627 | -129 | 65 | -515 |
| Af- og nedskrivninger | -1.589 | -1.468 | -1.054 | -710 | -575 |
| EBIT | -3.329 | -2.094 | -1.182 | -645 | -1.089 |
| Finansielle poster, netto | -136 | -19 | -306 | -110 | -80 |
| Resultat før skat | -3.465 | -2.114 | -1.488 | -754 | -1.169 |
| Skat | -638 | -362 | -329 | 25 | -116 |
| Årets resultat | -2.827 | -1.752 | -1.158 | -779 | -1.053 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 40.392 | 33.163 | 32.221 | 28.892 | 25.780 |
| Egenkapital | 26.982 | 29.809 | 17.561 | 18.719 | 19.499 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 231 |
| Kortfristet gæld | 13.175 | 3.207 | 14.545 | 10.113 | 6.016 |
| Gæld i alt | 13.175 | 3.207 | 14.545 | 10.113 | 6.247 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
MM administrerende direktør | administrerende direktør | 2008 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
CM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 |
HM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 |
MM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 |
SM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2016 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2008 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Svend Møller Hansen | Chairman | 10 selskaberFlere roller |
| Mads Møller Hansen | Chief Executive Officer | 8 selskaberFlere roller |
| Christian Møller Fabricius | Board of Directors | 4 selskaber |
| Helle Møller Hansen | Chairman | 2 selskaber |