MNGT KOMPLEMENTAR ApS
APSUnder likvidationCVR 31764300Sankt Annæ Plads 10, 1250 København KIkke-finansielle holdingselskaber· NACE 642020Stiftet 2008 · 17 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangMNGT KOMPLEMENTAR ApS er dansk APS med hjemsted i København K, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2008 rapporterede en bruttofortjeneste på 107,7 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 107,7 t. kr. | — |
| EBITDA | 107,7 t. kr. | — |
| Nettoresultat | 107,7 t. kr. | — |
| Balancesum | 0 t. kr. | — |
| Egenkapital | 0 t. kr. | — |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2012) rapporterede MNGT KOMPLEMENTAR ApS en bruttofortjeneste på 107,7 t kr.. Bundlinjen viste et overskud på 107,7 t kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
| Post | 2012 |
|---|---|
| Bruttofortjeneste | 108 |
| Personaleomkostninger | -0 |
| EBITDA | 108 |
| Af- og nedskrivninger | -0 |
| EBIT | 108 |
| Finansielle poster, netto | 0 |
| Resultat før skat | 108 |
| Skat | -0 |
| Årets resultat | 108 |
| Post | 2012 |
|---|---|
| Aktiver i alt | 0 |
| Egenkapital | 0 |
| Langfristet gæld | 0 |
| Kortfristet gæld | 0 |
| Gæld i alt | 0 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KR Management | Management | 2010 – 2012 |
JF Management | Management | 2012 – 2013 |
CS Management | Management | 2008 – 2010 |
AB likvidator | likvidator | 2013 – 2013 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2012 |
AV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2013 |
SL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2013 |
LT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2013 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2013 |
PC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2013 |
NV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2013 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Nikolaj Vejlsgaard | Board of Directors | 41 selskaberFlere roller |
| Per Asmund Christensen | Board of Directors | 37 selskaberFlere roller |
| Lars Thomassen | Board of Directors | 27 selskaberFlere roller |
| Jesper Frydensberg Rasmussen | Management | 24 selskaberFlere roller |
| Caroline Sundorph Pontoppidan | Management | 17 selskaberFlere roller |
| Anders Bjerre Lavesen | Liquidator | 12 selskaberFlere roller |
| Søren Lindberg | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Jacob Christian Nielsen Thygesen | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Povl Christian Lütken Frigast | Chairman | 9 selskaberFlere roller |
| Klaus René Møller | Management | 8 selskaberFlere roller |