Etis A/S er dansk A/S med hjemsted i Ikast, som opererer i Hoteller-sektoren. Stiftet i 2008 rapporterede en bruttofortjeneste på 7,6 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 7,6 mio. kr. | +17% |
| EBITDA | 1,5 mio. kr. | -19% |
| Nettoresultat | 1,8 mio. kr. | +78% |
| Balancesum | 6,5 mio. kr. | +15% |
| Egenkapital | 3 mio. kr. | +149% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2014) rapporterede Etis A/S en bruttofortjeneste på 7,6 mio. kr., en stigning på 17% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 3 årsrapporter for perioden 2012 til 2014. Bundlinjen viste et overskud på 1,8 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 20,2%.
Ved udgangen af 2014 udgjorde egenkapitalen 47,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,2 gange.
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 7.593 | 6.500 | 6.107 |
| Personaleomkostninger | -6.057 | -4.599 | -3.518 |
| EBITDA | 1.536 | 1.901 | 2.588 |
| Af- og nedskrivninger | -723 | -299 | -212 |
| EBIT | 813 | 1.602 | 2.376 |
| Finansielle poster, netto | 1.216 | -190 | -585 |
| Resultat før skat | 2.029 | 1.412 | 1.791 |
| Skat | 210 | 390 | 611 |
| Årets resultat | 1.819 | 1.022 | 1.180 |
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 6.464 | 5.611 | 7.412 |
| Egenkapital | 3.044 | 1.224 | 675 |
| Langfristet gæld | 267 | 0 | 401 |
| Kortfristet gæld | 3.281 | 4.387 | 6.335 |
| Gæld i alt | 3.281 | 4.387 | 6.737 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JK Management | Management | 2008 – 2016 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2016 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2010 |
CS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2012 |
JN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2016 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2016 |
ES bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2016 |
HS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2014 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Mogens Filtenborg | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Jens Nygaard Laursen | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Jakob Krøjgaard Heskjær | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Anker Søndergaard | Board of Directors | 5 selskaber |
| Henrik Stamer | Board of Directors | 5 selskaber |
| Charlotte Skodborg Vedstesen | Board of Directors | 1 selskab |