Headkap A/S
A/SUnder likvidationCVR 31766699Vejlevej 270, 7323 GiveVirksomhedsrådgivning og anden rådgivning om driftsledelse· NACE 702200Stiftet 2008 · 17 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangHeadkap A/S er dansk A/S med hjemsted i Give, som opererer i Virksomhedsrådgivning og anden rådgivning om driftsledelse-sektoren. Stiftet i 2008 rapporterede en bruttofortjeneste på -273,2 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,3 mio. kr. | +1% |
| EBITDA | 0,5 mio. kr. | +275% |
| Nettoresultat | 72,1 mio. kr. | +2872% |
| Balancesum | 6,9 mio. kr. | +179% |
| Egenkapital | -0,1 mio. kr. | +100% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2014) rapporterede Headkap A/S en bruttofortjeneste på -273,2 t kr.. Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2013 til 2014. Bundlinjen viste et overskud på 72,1 mio. kr..
Ved udgangen af 2014 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -273 | -270 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 |
| EBITDA | 507 | 135 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 |
| EBIT | 507 | 135 |
| Finansielle poster, netto | 71.945 | -2.533 |
| Resultat før skat | 72.452 | -2.397 |
| Skat | 390 | 202 |
| Årets resultat | 72.062 | -2.600 |
| Post | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 6.912 | 2.473 |
| Egenkapital | -51 | -72.113 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 6.963 | 74.586 |
| Gæld i alt | 6.963 | 74.586 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JH administrerende direktør | administrerende direktør | 2011 – 2014 |
MB likvidator | likvidator | 2014 – 2015 |
MA Management | Management | 2009 – 2009 |
LF administrerende direktør | administrerende direktør | 2009 – 2011 |
JR administrerende direktør | administrerende direktør | 2014 – 2014 |
ST Management | Management | 2008 – 2009 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2014 |
CR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2014 |
OL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2009 |
TJ næstformand | næstformand | 2010 – 2014 |
LF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2009 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2014 |
ST bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2009 |
JØ næstformand | næstformand | 2009 – 2010 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jens Heimburger | Chief Executive Officer | 40 selskaberFlere roller |
| Lars Fossum Bladt | Chief Executive Officer | 31 selskaberFlere roller |
| Carsten Risvig Pedersen | Chairman | 31 selskaberFlere roller |
| Jens Risvig Pedersen | Chief Executive Officer | 26 selskaberFlere roller |
| Morten Breum-Leer | Liquidator | 18 selskaberFlere roller |
| Torben Jørgensen | Deputy Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Mogens Aaby | Management | 5 selskaber |
| Ole Lykke Ravnsbo | Chairman | 1 selskab |
| Jesper Øhlenschlæger | Deputy Chairman | 1 selskab |