Indream A/S er dansk A/S med hjemsted i Egå, som opererer i Engroshandel med møbler, tæpper og belysningsartikler-sektoren. Stiftet i 2008 rapporterede en bruttofortjeneste på -4,1 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -4,1 mio. kr. | -15% |
| EBITDA | -10 mio. kr. | -430% |
| Nettoresultat | -24,3 mio. kr. | -2280% |
| Balancesum | 6,8 mio. kr. | -36% |
| Egenkapital | -11,9 mio. kr. | -1140% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2014) rapporterede Indream A/S en bruttofortjeneste på -4,1 mio. kr.. Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2012 til 2014. Bundlinjen viste et underskud på 24,3 mio. kr..
Ved udgangen af 2014 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,4 gange.
| Post | 2014 | 2012 |
|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -4.072 | -4.786 |
| Personaleomkostninger | -5.962 | -2.728 |
| EBITDA | -10.035 | -1.893 |
| Af- og nedskrivninger | -652 | -81 |
| EBIT | -10.686 | -1.974 |
| Finansielle poster, netto | -910 | -595 |
| Resultat før skat | -23.998 | -1.389 |
| Skat | 300 | -367 |
| Årets resultat | -24.298 | -1.021 |
| Post | 2014 | 2012 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 6.796 | 10.627 |
| Egenkapital | -11.902 | 1.145 |
| Langfristet gæld | 3.931 | -77 |
| Kortfristet gæld | 14.767 | -9.375 |
| Gæld i alt | 18.698 | -9.452 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JV direktør | direktør | 2008 – 2015 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
ML bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2014 |
CP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2015 |
CW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2014 |
NS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2015 |
SP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
JV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2015 |
PV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2012 |
Hv bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2015 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2015 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2008 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Henrik Hedegård Lyhne | Board of Directors | 41 selskaberFlere roller |
| Carsten Pedersen Rise | Board of Directors | 21 selskaberFlere roller |
| Carlo Wang Fung Chow | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Henriette von Platen-Hallermund | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Nils Simon Bøgedahl Christoffersen | Chairman | 3 selskaber |
| Marianne Lauridsen Vang | Chairman | 1 selskab |