ECTC ApS er dansk APS med hjemsted i Fredericia, som opererer i Praktiserende speciallæger-sektoren. Stiftet i 2008 har 4 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 2,3 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 2,3 mio. kr. | +95% |
| EBITDA | 1,8 mio. kr. | +2156% |
| Nettoresultat | 1,5 mio. kr. | +1034% |
| Balancesum | 2 mio. kr. | -43% |
| Egenkapital | 1,6 mio. kr. | -47% |
| Ansatte | 4 | — |
I den seneste årsrapport (2019) rapporterede ECTC ApS en bruttofortjeneste på 2,3 mio. kr., en stigning på 95% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2015 til 2019. Bundlinjen viste et overskud på 1,5 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 76,7%.
Ved udgangen af 2019 udgjorde egenkapitalen 78,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 31,6 gange.
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 2.317 | 1.186 | 1.291 | 1.063 | 1.030 |
| Personaleomkostninger | -540 | -1.107 | -72 | -139 | -221 |
| EBITDA | 1.778 | 79 | 1.219 | 924 | 809 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 1.778 | 79 | 1.219 | 924 | 809 |
| Finansielle poster, netto | 91 | 91 | 94 | 114 | 93 |
| Resultat før skat | 1.869 | 169 | 1.313 | 1.038 | 902 |
| Skat | 412 | 41 | 292 | 231 | 223 |
| Årets resultat | 1.457 | 128 | 1.021 | 807 | 679 |
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2.045 | 3.614 | 4.283 | 4.154 | 3.337 |
| Egenkapital | 1.607 | 3.050 | 3.922 | 3.901 | 3.094 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 65 | 563 | 361 | 253 | 244 |
| Gæld i alt | 65 | 563 | 361 | 253 | 244 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
UB administrerende direktør | administrerende direktør | 2011 – 2012 |
UC direktør | direktør | 2012 – 2019 |
PM administrerende direktør | administrerende direktør | 2010 – 2011 |
HN administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 – 2012 |
EN direktør | direktør | 2019 – 2020 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2020 |
EJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2012 |
UC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2019 |
TØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2012 |
AC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2019 |
NT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2012 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2020 |
ÅA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2012 |
PM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2012 |
EN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2020 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2012 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2019 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jens Klavsen | Board of Directors | 17 selskaberFlere roller |
| Ulrik Blinkenberg | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Uffe Christiansen Jørgensen | Management | 3 selskaber |
| Elin Nielsen-Gehrt | Management | 3 selskaber |
| Carsten Bruun | Chairman | 2 selskaber |
| Anja Christiansen Jørgensen | Chairman | 2 selskaber |