D4K ApS er dansk APS med hjemsted i Vrå, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2008 rapporterede en bruttofortjeneste på 2,6 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 2,6 mio. kr. | -2289% |
| EBITDA | 2,6 mio. kr. | +2289% |
| Nettoresultat | 2 mio. kr. | +1032% |
| Balancesum | 3,7 mio. kr. | +24% |
| Egenkapital | 1,9 mio. kr. | +2135% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2018) rapporterede D4K ApS en bruttofortjeneste på 2,6 mio. kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2014 til 2018. Bundlinjen viste et overskud på 2,0 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2018 udgjorde egenkapitalen 51,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,1 gange.
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 2.634 | -120 | -119 | -7 | -7 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 2.634 | -120 | -119 | -7 | -7 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 2.634 | -120 | -119 | -7 | -7 |
| Finansielle poster, netto | -74 | -95 | -66 | -4 | -3 |
| Resultat før skat | 2.559 | -215 | -185 | -11 | -10 |
| Skat | 556 | -0 | -0 | 0 | -0 |
| Årets resultat | 2.004 | -215 | -185 | -11 | -10 |
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3.724 | 2.992 | 2.189 | 61 | 68 |
| Egenkapital | 1.910 | -94 | -79 | 6 | -4 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1.815 | 3.085 | 2.268 | 55 | 72 |
| Gæld i alt | 1.815 | 3.085 | 2.268 | 55 | 72 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CT Management | Management | 2015 – 2016 |
JN Management | Management | 2008 – 2015 |
HG Management | Management | 2016 – 2018 |
SG Management | Management | 2015 – 2016 |
HL likvidator | likvidator | 2018 – 2019 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2015 |
WK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2015 |
JN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2015 |
HE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2015 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2016 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2016 | |
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2008 | |
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2013 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jan Nielsen | Management | 13 selskaberFlere roller |
| Carsten Toxværd Østergaard | Management | 9 selskaberFlere roller |
| Willy Kim Støckler | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Søren Gyldenberg Pedersen | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Hans-Christian Ledet | Liquidator | 6 selskaberFlere roller |
| Henning Gyldenberg Pedersen | Management | 5 selskaber |