Debel Deco A/S
A/SOpløstReklamebeskyttelseCVR 31876966Bronzevej 8, 8940 Randers SVIkke-specialiseret engroshandel· NACE 4690Stiftet 2008 · 17 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangDebel Deco A/S er dansk A/S med hjemsted i Randers SV, som opererer i Ikke-specialiseret engroshandel-sektoren. Stiftet i 2008 rapporterede en bruttofortjeneste på 184,8 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 184,8 t. kr. | -292% |
| EBITDA | 40,1 t. kr. | +142% |
| Nettoresultat | 6,6 t. kr. | +105% |
| Balancesum | 952,6 t. kr. | -38% |
| Egenkapital | 742,1 t. kr. | +1% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2013) rapporterede Debel Deco A/S en bruttofortjeneste på 184,8 t kr.. Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2012 til 2013. Bundlinjen viste et overskud på 6,6 t kr., og EBITDA-marginen lå på 21,7%.
Ved udgangen af 2013 udgjorde egenkapitalen 77,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,7 gange.
| Post | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 185 | -96 |
| Personaleomkostninger | -145 | -123 |
| EBITDA | 40 | -95 |
| Af- og nedskrivninger | 26 | -62 |
| EBIT | 14 | -157 |
| Finansielle poster, netto | -5 | -19 |
| Resultat før skat | 9 | -176 |
| Skat | 2 | -44 |
| Årets resultat | 7 | -132 |
| Post | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 953 | 1.545 |
| Egenkapital | 742 | 736 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 203 | 809 |
| Gæld i alt | 203 | 809 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
RS administrerende direktør | administrerende direktør | 2010 – 2011 |
CF administrerende direktør | administrerende direktør | 2011 – 2014 |
PM Management | Management | 2013 – 2014 |
OT Management | Management | 2010 – 2011 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
GA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2013 |
CF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2014 |
JF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2014 |
CS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2014 |
LS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2014 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Claus Søgaard-Christensen | Board of Directors | 21 selskaberFlere roller |
| Rasmus Sandorff Jacobsen | Chief Executive Officer | 9 selskaberFlere roller |
| Christian Fast | Chief Executive Officer | 8 selskaberFlere roller |
| John Fast | Chairman | 2 selskaber |
| Lene Sørensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Ole Tønning Villumsen | Management | 1 selskab |