Zenxit A/S er dansk A/S med hjemsted i Aalborg, som opererer i Engroshandel med andre råvarer og halvfabrikata-sektoren. Stiftet i 2008 har 0 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på -104,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,1 mio. kr. | -321% |
| EBITDA | -0,1 mio. kr. | +78% |
| Nettoresultat | -0,7 mio. kr. | +49% |
| Balancesum | 1,4 mio. kr. | -38% |
| Egenkapital | 1,4 mio. kr. | -34% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2019) rapporterede Zenxit A/S en bruttofortjeneste på -104,0 t kr., et fald på 321% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2015 til 2019. Bundlinjen viste et underskud på 691,0 t kr..
Ved udgangen af 2019 udgjorde egenkapitalen 93,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 72,1 gange.
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -104 | 47 | 166 | -39 | 484 |
| Personaleomkostninger | -31 | -666 | -761 | -741 | -693 |
| EBITDA | -135 | -619 | -595 | -780 | -209 |
| Af- og nedskrivninger | -767 | -1.056 | -923 | -1.167 | -1.887 |
| EBIT | -902 | -1.675 | -1.518 | -1.947 | -2.096 |
| Finansielle poster, netto | 16 | -47 | -74 | -36 | -148 |
| Resultat før skat | -886 | -1.722 | -1.592 | -1.983 | -2.244 |
| Skat | -195 | -379 | -350 | -436 | -525 |
| Årets resultat | -691 | -1.343 | -1.242 | -1.547 | -1.719 |
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.446 | 2.326 | 3.208 | 3.545 | 5.170 |
| Egenkapital | 1.355 | 2.046 | 1.389 | 131 | -822 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 14 | 41 | 1.362 | 2.830 | 5.222 |
| Gæld i alt | 91 | 41 | 1.362 | 2.830 | 5.992 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CT direktør | direktør | 2014 – 2018 |
CS Unofficial title | Unofficial title | 2009 – 2010 |
JK administrerende direktør | administrerende direktør | 2008 – 2010 |
AH administrerende direktør | administrerende direktør | 2011 – 2020 |
OT Deputy | Deputy | 2014 – 2018 |
JE Deputy | Deputy | 2019 – 2020 |
BB Deputy | Deputy | 2014 – 2017 |
JB Deputy | Deputy | 2018 – 2019 |
CM direktør | direktør | 2011 – 2020 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
HO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2020 |
KE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2015 |
JK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2020 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2020 |
OT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2014 |
RL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2020 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2020 |
QX bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2020 |
EG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2009 |
KT næstformand | næstformand | 2008 – 2016 |
TM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2010 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2010 |
SS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2018 |
CC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2012 |
PF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2020 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2008 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Hans Olesen Damgaard | Board of Directors | 18 selskaberFlere roller |
| Claus Christensen | Board of Directors | 16 selskaberFlere roller |
| Claus Møller | Management | 14 selskaberFlere roller |
| Anders Hedegaard Petersen | Chief Executive Officer | 12 selskaberFlere roller |
| Søren Brahm Lauritsen | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Jørgen Kjær Jacobsen | Chief Executive Officer | 8 selskaberFlere roller |
| Knud Erik Hansen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Pernille Fabricius | Board of Directors | 5 selskaber |
| Rikke Lyhne Jensen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Poul Halfdan Lauritsen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Quinten Xerxes van Dalm | Board of Directors | 4 selskaber |
| Claus Toftegaard | Management | 3 selskaber |
| Tina Mai Kristensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Karen Skott Mathiesen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jeppe Emil Mogensen | Deputy | 1 selskab |
| Brian Billund Kallehauge | Deputy | 1 selskab |
| Jeppe Bager Nørgaard | Deputy | 1 selskab |