2KOMP INDUSTRILAKERING ApS er dansk APS med hjemsted i Rødovre, som opererer i Overfladebehandling af metal-sektoren. Stiftet i 2009 har 3 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 1,6 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 1,6 mio. kr. | -5% |
| EBITDA | 0,1 mio. kr. | -67% |
| Nettoresultat | 0,1 mio. kr. | -69% |
| Balancesum | 0,8 mio. kr. | -32% |
| Egenkapital | 0,3 mio. kr. | -50% |
| Ansatte | 3 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede 2KOMP INDUSTRILAKERING ApS en bruttofortjeneste på 1,6 mio. kr., et fald på 5% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 53,0 t kr., og EBITDA-marginen lå på 4,5%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 35,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 1.597 | 1.680 | 2.125 | 2.164 | 2.193 |
| Personaleomkostninger | -1.526 | -1.463 | -1.802 | -1.851 | -1.794 |
| EBITDA | 72 | 217 | 323 | 313 | 398 |
| Af- og nedskrivninger | -10 | -10 | -28 | -47 | -47 |
| EBIT | 61 | 206 | 295 | 265 | 351 |
| Finansielle poster, netto | 7 | 15 | 9 | -6 | -5 |
| Resultat før skat | 68 | 222 | 304 | 259 | 346 |
| Skat | 15 | 49 | 67 | 57 | 76 |
| Årets resultat | 53 | 173 | 237 | 202 | 270 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 837 | 1.222 | 1.407 | 1.167 | 1.056 |
| Egenkapital | 299 | 596 | 498 | 461 | 509 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 538 | 626 | 909 | 706 | 547 |
| Gæld i alt | 538 | 626 | 909 | 706 | 547 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
CR Management | Management | 2009 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
FS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 |
ØI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
ER bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2023 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2022 |
CR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2023 |
BB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2017 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2023 |
BO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2017 |
LO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2018 |
AN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2011 |
GB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
GS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
CG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2017 |
HK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
CH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2017 | |
| Person | 50–66.65% | 50% | 2017 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2013 | |
| Selskab | 66.67–89.99% | 66.67–89.99% | 2013 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Frederik Stage Appel Olsen | Chairman | 36 selskaberFlere roller |
| Jonas Bringskov Lorentzen | Board of Directors | 35 selskaberFlere roller |
| Øyvind Ivar Emblem | Board of Directors | 34 selskaberFlere roller |
| Bent Ove Larsen | Board of Directors | 19 selskaberFlere roller |
| Christian Ravn | Management | 9 selskaberFlere roller |
| Brian Bøllingtoft | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Johnny Basse | Board of Directors | 3 selskaber |
| Glenn Bo Frimann Larsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Jan Skaaning | Board of Directors | 2 selskaber |
| Henrik Kenneth Lundberg | Board of Directors | 2 selskaber |
| Lars Oscar Jönsson | Board of Directors | 1 selskab |
| Gjermund Söder Vegge | Board of Directors | 1 selskab |