NUTRIFLOW ApS er dansk APS med hjemsted i Østbirk, som opererer i Opsamling og behandling af spildevand-sektoren. Stiftet i 2009 rapporterede en bruttofortjeneste på 57,5 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 57,5 t. kr. | -604% |
| EBITDA | 57,5 t. kr. | +604% |
| Nettoresultat | 57,3 t. kr. | +487% |
| Balancesum | 348 t. kr. | +824% |
| Egenkapital | 28,3 t. kr. | +197% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2019) rapporterede NUTRIFLOW ApS en bruttofortjeneste på 57,5 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2015 til 2019. Bundlinjen viste et overskud på 57,3 t kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2019 udgjorde egenkapitalen 8,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,1 gange.
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 58 | -11 | -10 | -160 | — |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 58 | -11 | -10 | -160 | -116 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 58 | -11 | -10 | -160 | -116 |
| Finansielle poster, netto | -3 | -3 | -5 | -3 | -3 |
| Resultat før skat | 54 | -15 | -14 | -163 | -118 |
| Skat | -3 | -0 | -0 | -37 | -0 |
| Årets resultat | 57 | -15 | -14 | -125 | -118 |
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 348 | 38 | 58 | 65 | 148 |
| Egenkapital | 28 | -29 | -14 | 0 | 126 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 320 | 67 | 73 | 65 | 22 |
| Gæld i alt | 320 | 67 | 73 | 65 | 22 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CL Management | Management | 2009 – 2020 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2020 |
CL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2015 |
JR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2020 |
MR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2020 |
OB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2020 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2014 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2014 | |
| Selskab | 20–24.99% | 20–24.99% | 2014 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jytte Rosenmaj | Chairman | 16 selskaberFlere roller |
| Carsten Lind Pedersen | Management | 14 selskaberFlere roller |
| Carsten Lund Thomsen | Chairman | 13 selskaberFlere roller |
| Ole Bjerremand Hansen | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Mark Rubow | Board of Directors | 2 selskaber |