STEP KONCEPT ApS er dansk APS med hjemsted i Herning, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2009 har 3 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 8,5 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 8,5 mio. kr. | +18% |
| EBITDA | 6,8 mio. kr. | +31% |
| Nettoresultat | 5,4 mio. kr. | +34% |
| Balancesum | 8,4 mio. kr. | +2% |
| Egenkapital | 6,2 mio. kr. | +37% |
| Ansatte | 3 | — |
I den seneste årsrapport (2026) rapporterede STEP KONCEPT ApS en bruttofortjeneste på 8,5 mio. kr., en stigning på 18% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2022 til 2026. Bundlinjen viste et overskud på 5,4 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 80,1%.
Ved udgangen af 2026 udgjorde egenkapitalen 73,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,6 gange.
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 8.475 | 7.154 | 5.532 | 4.229 | 3.494 |
| Personaleomkostninger | -1.686 | -1.989 | -1.390 | -941 | -841 |
| EBITDA | 6.789 | 5.164 | 4.142 | 3.288 | 2.653 |
| Af- og nedskrivninger | -76 | -117 | -104 | -91 | -44 |
| EBIT | 6.713 | 5.048 | 4.038 | 3.197 | 2.609 |
| Finansielle poster, netto | 157 | 81 | 24 | 25 | 15 |
| Resultat før skat | 6.870 | 5.129 | 4.062 | 3.222 | 2.624 |
| Skat | 1.516 | 1.131 | 899 | 714 | 583 |
| Årets resultat | 5.354 | 3.998 | 3.163 | 2.508 | 2.041 |
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 8.438 | 8.245 | 7.530 | 3.861 | 3.679 |
| Egenkapital | 6.169 | 4.515 | 3.017 | 2.354 | 2.346 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 2.240 | 3.716 | 4.493 | 1.489 | 1.312 |
| Gæld i alt | 2.240 | 3.716 | 4.493 | 1.489 | 1.312 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
CA Management | Management | 2011 |
LL stifter | stifter | 2009 |
MB | stifter | 2009 |
SD Management | Management | 2009 – 2020 |
Ingen data registreret.
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2013 | |
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2020 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2013 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Claus Anton Märcher Jensen | Management | 14 selskaberFlere roller |
| Stefan Dalgaard Langvad | Management | 3 selskaber |