Terndrup Kro ApS er dansk APS med hjemsted i Terndrup, som opererer i Drift af hoteller og lignende overnatningsfaciliteter-sektoren. Stiftet i 2009 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 502,9 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 502,9 t. kr. | -23% |
| EBITDA | 81,1 t. kr. | +43% |
| Nettoresultat | 61 t. kr. | +109% |
| Balancesum | 104 t. kr. | -71% |
| Egenkapital | 32,1 t. kr. | +114% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede Terndrup Kro ApS en bruttofortjeneste på 502,9 t kr., et fald på 23% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2024. Bundlinjen viste et overskud på 61,0 t kr., og EBITDA-marginen lå på 16,1%.
Ved udgangen af 2024 udgjorde egenkapitalen 30,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,4 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 503 | 652 | 433 | 414 | 113 |
| Personaleomkostninger | -427 | -596 | -542 | -437 | -0 |
| EBITDA | 81 | 57 | -109 | -24 | 113 |
| Af- og nedskrivninger | 3 | -8 | -8 | -8 | -8 |
| EBIT | 78 | 49 | -116 | -31 | 105 |
| Finansielle poster, netto | -0 | -12 | -15 | -14 | -11 |
| Resultat før skat | 78 | 37 | -131 | -46 | 94 |
| Skat | 17 | 8 | -29 | -10 | 21 |
| Årets resultat | 61 | 29 | -102 | -36 | 74 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 104 | 360 | 313 | 397 | 279 |
| Egenkapital | 32 | -225 | -254 | -152 | -116 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 72 | 580 | 565 | 547 | 394 |
| Gæld i alt | 72 | 580 | 565 | 547 | 394 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
NP Management | Management | 2025 – 2025 |
BB Management | Management | 2009 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
BG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2011 |
SF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2024 |
BB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2020 |
BB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2024 |
ME bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2024 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2025 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2009 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Bjarne Brath | Management | 11 selskaberFlere roller |
| Søren Fredenslund Lindberg | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Nader Peyman | Management | 2 selskaber |
| Betina Brath-Knudsen | Chairman | 2 selskaber |
| Mickael Erik Dalsgaard | Board of Directors | 1 selskab |