Development Denmark 02 ApS er dansk APS med hjemsted i København K, som opererer i Administrations- og kontorserviceaktiviteter-sektoren. Stiftet i 2009 rapporterede en bruttofortjeneste på -7,3 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | -101% |
| EBITDA | 0,1 mio. kr. | -81% |
| Nettoresultat | -2,1 mio. kr. | +9% |
| Balancesum | 0,2 mio. kr. | 0% |
| Egenkapital | -37,2 mio. kr. | -6% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Development Denmark 02 ApS en bruttofortjeneste på -7,3 t kr., et fald på 101% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 2,1 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | -7 | 622 | 85 | 230 | 54 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 61 | 331 | 85 | 230 | 54 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -2 |
| EBIT | 61 | 331 | 85 | 230 | 52 |
| Finansielle poster, netto | -2.154 | -2.635 | -1.512 | 0 | 0 |
| Resultat før skat | -2.093 | -2.304 | -1.427 | 230 | 52 |
| Skat | -0 | -0 | -2 | -0 | -8 |
| Årets resultat | -2.093 | -2.304 | -1.425 | 230 | 60 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 206 | 206 | 211 | 315 | 68 |
| Egenkapital | -37.231 | -35.138 | -32.834 | -31.409 | -31.640 |
| Langfristet gæld | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 37.436 | 35.344 | 33.046 | 31.724 | 31.708 |
| Gæld i alt | 37.437 | 35.344 | 33.046 | 31.724 | 31.708 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
LA Management | Management | 2020 |
ML Management | Management | 2009 – 2009 |
CA Management | Management | 2018 – 2020 |
LK Management | Management | 2009 – 2012 |
DS Unofficial title | Unofficial title | 2012 – 2017 |
PB Management | Management | 2016 – 2018 |
KO administrerende direktør | administrerende direktør | 2009 – 2012 |
DS Management | Management | 2014 – 2016 |
RG Management | Management | 2016 – 2018 |
PH Management | Management | 2012 – 2014 |
Ingen data registreret.
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2012 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lutz Könnecker | Management | 15 selskaberFlere roller |
| Lynsey Ann Blair | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Michael Lexner | Management | 5 selskaber |
| Kenneth Ohlendorff | Chief Executive Officer | 4 selskaber |