PT SMALLSHOPS ApS er dansk APS med hjemsted i København Ø, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2009 rapporterede en bruttofortjeneste på -14,8 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -14,8 t. kr. | -71% |
| EBITDA | -14,8 t. kr. | +71% |
| Nettoresultat | -394,7 t. kr. | -245% |
| Balancesum | 183 t. kr. | -11% |
| Egenkapital | -297,1 t. kr. | -404% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2017) rapporterede PT SMALLSHOPS ApS en bruttofortjeneste på -14,8 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2013 til 2017. Bundlinjen viste et underskud på 394,7 t kr..
Ved udgangen af 2017 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,4 gange.
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -15 | -51 | -89 | -50 | -26 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -7 |
| EBITDA | -15 | -51 | -89 | -50 | -33 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -15 | -51 | -89 | -50 | -33 |
| Finansielle poster, netto | -383 | -74 | -3 | -17 | -18 |
| Resultat før skat | -398 | -126 | -92 | -67 | -51 |
| Skat | -3 | -11 | -24 | -16 | -12 |
| Årets resultat | -395 | -114 | -68 | -51 | -39 |
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 183 | 205 | 285 | 271 | 87 |
| Egenkapital | -297 | 98 | 62 | -374 | -324 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 480 | 108 | 223 | 646 | 410 |
| Gæld i alt | 480 | 108 | 223 | 646 | 410 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JM Management | Management | 2014 – 2016 |
PH Management | Management | 2014 – 2014 |
KD Management | Management | 2016 – 2019 |
KL Management | Management | 2014 – 2014 |
TR Management | Management | 2009 – 2014 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2014 |
KK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2014 |
FP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2014 |
TR næstformand | næstformand | 2009 – 2014 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2012 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jacob Monberg | Management | 28 selskaberFlere roller |
| Klavs Krieger von Lowzow | Chairman | 18 selskaberFlere roller |
| Pierro Henri Børge Serena Kruse | Management | 10 selskaberFlere roller |
| Kenneth Douglas Plummer | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Thomas Richard Witthoff Moberg | Management | 2 selskaber |
| Flemming Pätges Allerup | Board of Directors | 1 selskab |