Købmagergade 61 ApS er dansk APS med hjemsted i København K, som opererer i Udlejning af erhvervsejendomme-sektoren. Stiftet i 2009 rapporterede en bruttofortjeneste på 2,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 2,2 mio. kr. | -1% |
| EBITDA | -1 mio. kr. | +55% |
| Nettoresultat | -2,7 mio. kr. | +38% |
| Balancesum | 52,9 mio. kr. | -7% |
| Egenkapital | 0,7 mio. kr. | -64% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Købmagergade 61 ApS en bruttofortjeneste på 2,2 mio. kr., et fald på 1% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 2,7 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -44,1%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 1,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 2.188 | 2.209 | 1.970 | 1.578 | 1.682 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -965 | -2.151 | -4.524 | 9.622 | 3.291 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -965 | -2.151 | -4.524 | 9.622 | 3.291 |
| Finansielle poster, netto | -2.436 | -3.420 | -3.395 | -2.399 | -2.303 |
| Resultat før skat | -3.457 | -5.571 | -7.919 | 7.223 | 988 |
| Skat | -761 | -1.226 | -943 | 1.114 | 215 |
| Årets resultat | -2.697 | -4.345 | -6.976 | 6.108 | 773 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 52.892 | 56.591 | 63.919 | 65.399 | 61.495 |
| Egenkapital | 712 | 1.985 | 6.330 | 13.306 | 7.198 |
| Langfristet gæld | 22.599 | 22.844 | 22.851 | 17.605 | 23.586 |
| Kortfristet gæld | 28.358 | 28.519 | 30.633 | 28.671 | 26.779 |
| Gæld i alt | 50.957 | 51.363 | 53.484 | 46.276 | 50.365 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
CR direktør | direktør | 2021 |
RB direktør | direktør | 2021 |
MA administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 – 2012 |
BT direktør | direktør | 2017 – 2017 |
VL direktør | direktør | 2009 – 2010 |
GR direktør | direktør | 2017 – 2018 |
LB direktør | direktør | 2015 – 2017 |
JB direktør | direktør | 2010 – 2012 |
JB administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 – 2015 |
LF direktør | direktør | 2018 – 2021 |
ER direktør | direktør | 2021 – 2021 |
DK direktør | direktør | 2015 – 2017 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2012 |
KE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2011 |
VL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2012 |
JM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2012 |
TK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2015 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2015 |
DK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2015 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2009 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Kim Esben Stenild Høibye | Board of Directors | 32 selskaberFlere roller |
| Rasmus Bonde Greis | Management | 29 selskaberFlere roller |
| Christian Rossing Lønberg | Management | 28 selskaberFlere roller |
| Bjarne Thorup | Management | 17 selskaberFlere roller |
| Jane Birgitte Jensen | Management | 10 selskaberFlere roller |
| Lisbeth Britta Bak | Management | 9 selskaberFlere roller |
| Jesper Bak | Chief Executive Officer | 7 selskaberFlere roller |
| Thomas Kofoed Hansen | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Egil Rindorf | Management | 5 selskaber |
| Lars Falster | Management | 3 selskaber |
| Jens Morten Prehn Sørensen | Chairman | 2 selskaber |