Handlekraft ApS er dansk APS med hjemsted i Hedensted, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2013 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 458,7 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,5 mio. kr. | -28% |
| EBITDA | -0,3 mio. kr. | +60% |
| Nettoresultat | 1,2 mio. kr. | -77% |
| Balancesum | 60,4 mio. kr. | -5% |
| Egenkapital | 45,5 mio. kr. | -10% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Handlekraft ApS en bruttofortjeneste på 458,7 t kr., et fald på 28% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,2 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -75,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 75,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 4,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 459 | 638 | 490 | 1.002 | 718 |
| Personaleomkostninger | -805 | -1.504 | -1.001 | -250 | -478 |
| EBITDA | -346 | -866 | -511 | 751 | 240 |
| Af- og nedskrivninger | -353 | -353 | -353 | -348 | -348 |
| EBIT | -699 | -1.219 | -864 | 403 | -108 |
| Finansielle poster, netto | 1.895 | 7.208 | 6.341 | -1.195 | 3.976 |
| Resultat før skat | 1.196 | 5.989 | 5.477 | -792 | 3.868 |
| Skat | -53 | 440 | 467 | -587 | 158 |
| Årets resultat | 1.249 | 5.549 | 5.010 | -205 | 3.710 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 60.446 | 63.640 | 64.604 | 59.360 | 64.797 |
| Egenkapital | 45.522 | 50.310 | 53.761 | 48.751 | 52.956 |
| Langfristet gæld | 7.971 | 8.463 | 9.080 | 9.648 | 11.478 |
| Kortfristet gæld | 6.517 | 4.506 | 1.477 | 961 | 287 |
| Gæld i alt | 14.488 | 12.969 | 10.557 | 10.609 | 11.765 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
CC Management | Management | 2013 |
LC Management | Management | 2013 – 2018 |
Ingen data registreret.
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 66.67–89.99% | 66.67–89.99% | 2013 | |
| Selskab | 20–24.99% | 20–24.99% | 2023 | |
| Selskab | 20–24.99% | 20–24.99% | 2016 | |
| Selskab | 20–24.99% | 20–24.99% | 2018 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Christian Christensen | Management | 17 selskaberFlere roller |
| Lars Christensen | Management | 3 selskaber |