OKARI MOBILE ApS er dansk APS med hjemsted i København V, som opererer i Anden telekommunikation-sektoren. Stiftet i 2009 rapporterede en bruttofortjeneste på 43,2 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0 mio. kr. | -45% |
| EBITDA | 0 mio. kr. | -35% |
| Nettoresultat | 0 mio. kr. | -87% |
| Balancesum | 0 mio. kr. | -100% |
| Egenkapital | -1,9 mio. kr. | +1% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2015) rapporterede OKARI MOBILE ApS en bruttofortjeneste på 43,2 t kr., et fald på 45% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2012 til 2015. Bundlinjen viste et overskud på 23,3 t kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2015 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 43 | 78 | 637 | 1.755 |
| Personaleomkostninger | -0 | -12 | -577 | -1.316 |
| EBITDA | 43 | 66 | 60 | -498 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -28 |
| EBIT | 43 | 66 | 60 | -526 |
| Finansielle poster, netto | -20 | -33 | -111 | -102 |
| Resultat før skat | 23 | 33 | -51 | -628 |
| Skat | -0 | -149 | 74 | -0 |
| Årets resultat | 23 | 182 | -125 | -628 |
| Post | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 0 | 30 | 67 | 403 |
| Egenkapital | -1.902 | -1.925 | -2.108 | -1.982 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 1.527 |
| Kortfristet gæld | 1.902 | 1.955 | 2.175 | 859 |
| Gæld i alt | 1.902 | 1.955 | 2.175 | 2.386 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SR | direktør | 2009 – 2009 |
ML administrerende direktør | administrerende direktør | 2009 – 2013 |
JN administrerende direktør | administrerende direktør | 2013 – 2017 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2017 |
ML bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2017 |
JP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2011 |
IW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2017 |
JK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2013 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2010 | |
MIT Investments Ltd. | Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2010 |
| Person | 20–24.99% | 20–24.99% | 2010 | |
| Person | 100% | 100% | 2016 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jackie Phillip Michelsen | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Jens Krog | Chairman | 5 selskaber |
| Søren Ricard Hedegaard Kwapien-Kragh | Management | 3 selskaber |
| Ingeborg Winther | Board of Directors | 2 selskaber |
| Michael Lund-Andersen | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Jonas Nielsen | Chief Executive Officer | 1 selskab |