SVANEKE IS FIELDS ApS er dansk APS med hjemsted i Hellerup, som opererer i Pizzeriaer, grillbarer, isbarer mv.-sektoren. Stiftet i 2014 har 7 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 20,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 20 t. kr. | -88% |
| EBITDA | 20 t. kr. | +103% |
| Nettoresultat | 20 t. kr. | +102% |
| Balancesum | 200 t. kr. | -62% |
| Egenkapital | 200 t. kr. | +11% |
| Ansatte | 7 | — |
I den seneste årsrapport (2019) rapporterede SVANEKE IS FIELDS ApS en bruttofortjeneste på 20,0 t kr., et fald på 88% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2015 til 2019. Bundlinjen viste et overskud på 20,0 t kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2019 udgjorde egenkapitalen 100% af balancen.
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 20 | 170 | 324 | 67 | 446 |
| Personaleomkostninger | -0 | -775 | -1.053 | -403 | -1.379 |
| EBITDA | 20 | -605 | -728 | -336 | -933 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -464 | -233 | -78 | -233 |
| EBIT | 20 | -1.069 | -961 | -414 | -1.166 |
| Finansielle poster, netto | 0 | -52 | -62 | -24 | -107 |
| Resultat før skat | 20 | -1.121 | -1.023 | -438 | -1.273 |
| Skat | -0 | -0 | -108 | -128 | -0 |
| Årets resultat | 20 | -1.121 | -916 | -310 | -1.273 |
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 200 | 532 | 1.013 | 1.197 | 991 |
| Egenkapital | 200 | 180 | 201 | 200 | -1.397 |
| Langfristet gæld | 0 | 264 | 747 | 825 | 2.207 |
| Kortfristet gæld | 0 | 87 | 65 | 172 | 181 |
| Gæld i alt | 0 | 352 | 812 | 997 | 2.388 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
IB administrerende direktør | administrerende direktør | 2014 – 2020 |
SH administrerende direktør | administrerende direktør | 2014 – 2014 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
IB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2014 |
SH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2014 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2014 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2014 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Ivan Bjerg-Larsen | Chief Executive Officer | 20 selskaberFlere roller |
| Jesper Bjerg-Larsen | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |
| Søren Hald | Chief Executive Officer | 8 selskaberFlere roller |