Chainbizz 2009 A/S er dansk A/S med hjemsted i Odense C, som opererer i Konsulentbistand vedrørende informationsteknologi-sektoren. Stiftet i 2009 har 13 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 5,1 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 5,1 mio. kr. | -11% |
| EBITDA | -0,1 mio. kr. | -165% |
| Nettoresultat | -0,2 mio. kr. | -505% |
| Balancesum | 3,1 mio. kr. | +58% |
| Egenkapital | 0,8 mio. kr. | -18% |
| Ansatte | 13 | — |
I den seneste årsrapport (2018) rapporterede Chainbizz 2009 A/S en bruttofortjeneste på 5,1 mio. kr., et fald på 11% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2014 til 2018. Bundlinjen viste et underskud på 185,3 t kr., og EBITDA-marginen lå på -1,9%.
Ved udgangen af 2018 udgjorde egenkapitalen 27,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,3 gange.
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 5.066 | 5.712 | 5.817 | 7.917 | 4.286 |
| Personaleomkostninger | -5.164 | -5.562 | -5.409 | -6.493 | -3.895 |
| EBITDA | -97 | 150 | 409 | 1.424 | 391 |
| Af- og nedskrivninger | -100 | -85 | -59 | -41 | -56 |
| EBIT | -197 | 65 | 349 | 1.383 | 335 |
| Finansielle poster, netto | -3 | -1 | -3 | -11 | -29 |
| Resultat før skat | -200 | 64 | 346 | 1.372 | 306 |
| Skat | -15 | 18 | 91 | 333 | -25 |
| Årets resultat | -185 | 46 | 255 | 1.039 | 331 |
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3.073 | 1.945 | 2.645 | 2.293 | 1.957 |
| Egenkapital | 836 | 1.021 | 975 | 720 | -320 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 57 |
| Kortfristet gæld | 2.238 | 925 | 1.670 | 1.573 | 2.276 |
| Gæld i alt | 2.238 | 925 | 1.670 | 1.573 | 2.276 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
TP direktør | direktør | 2019 – 2020 |
JS direktør | direktør | 2009 – 2019 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2020 |
TP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2020 |
JM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2019 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2014 |
LF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2009 |
OA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2019 |
TK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2011 |
KE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2014 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2020 |
PW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2009 |
SH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2014 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2014 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Thomas Kirk Albert | Board of Directors | 18 selskaberFlere roller |
| Lars Fløe Nielsen | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |
| Ole Andersen | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Stig Hølledig | Chairman | 12 selskaberFlere roller |
| Peter Westergaard Christensen | Chairman | 11 selskaberFlere roller |
| Jesper Malmborg | Chairman | 5 selskaber |
| Thomas Pedersen | Management | 4 selskaber |
| Michael Koefoed Steensborg Drejer | Chairman | 4 selskaber |
| Klaus Ege Andreasen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jørgen Svenstrup | Management | 1 selskab |
| Magnus Sveen Christensen | Board of Directors | 1 selskab |