TP Aerospace PRO ApS er dansk APS med hjemsted i Valby, som opererer i Agenturhandel med maskiner, teknisk udstyr, skibe og flyvemaskiner-sektoren. Stiftet i 2009 har 24 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 81,8 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 81,8 mio. kr. | -3% |
| EBITDA | 11,6 mio. kr. | +78% |
| Nettoresultat | 3,8 mio. kr. | +223% |
| Balancesum | 121,5 mio. kr. | +31% |
| Egenkapital | 23,7 mio. kr. | +19% |
| Ansatte | 24 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede TP Aerospace PRO ApS en omsætning på 81,8 mio. kr., et fald på 3% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 3,8 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 14,1%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 19,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 81.791 | 84.360 | 80.226 | 64.303 | 6.288 |
| Personaleomkostninger | -0 | -1.785 | -2.340 | -1.570 | -1.294 |
| EBITDA | 11.556 | 6.496 | 5.155 | 6.114 | 4.994 |
| Af- og nedskrivninger | -305 | -330 | -330 | -320 | -422 |
| EBIT | 11.251 | 6.166 | 4.825 | 5.794 | 4.572 |
| Finansielle poster, netto | -6.065 | -4.656 | -3.336 | -274 | -660 |
| Resultat før skat | 5.186 | 1.510 | 1.489 | 5.520 | 3.912 |
| Skat | 1.417 | 343 | 556 | 1.219 | 861 |
| Årets resultat | 3.769 | 1.167 | 933 | 4.301 | 3.051 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 121.495 | 92.727 | 79.641 | 110.718 | 80.260 |
| Egenkapital | 23.686 | 19.917 | 18.750 | 17.817 | 13.516 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 94.544 | 70.372 | 58.188 | 90.459 | 64.481 |
| Gæld i alt | 94.544 | 70.372 | 58.188 | 90.459 | 64.481 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
TH Management | Management | 2026 |
DH Management | Management | 2026 |
MJ Management | Management | 2026 |
NP Management | Management | 2024 |
NL Management | Management | 2019 – 2026 |
PJ Management | Management | 2009 – 2021 |
TT Management | Management | 2021 – 2026 |
TD Management | Management | 2009 – 2023 |
Ingen data registreret.
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2016 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Tinneke Torpe | Management | 23 selskaberFlere roller |
| Peter Jørgen Lyager | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Nicolai Peter Hertz | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Thomas Helbo | Management | 5 selskaber |
| Dirk Hendricus Johannes Hanenberg | Management | 5 selskaber |
| Thomas Daniel Ibsø | Management | 4 selskaber |
| Nikolaj Lei Jacobsen | Management | 1 selskab |