DANSK ER ApS
APSOpløstCVR 32438393Knokbjerg 24, 6100 HaderslevAdministration af fast ejendom på kontraktbasis· NACE 6832Stiftet 2009 · 17 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangDANSK ER ApS er dansk APS med hjemsted i Haderslev, som opererer i Administration af fast ejendom på kontraktbasis-sektoren. Stiftet i 2009 rapporterede en bruttofortjeneste på 7,5 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 7,5 t. kr. | -98% |
| EBITDA | 7,5 t. kr. | -98% |
| Nettoresultat | 1,5 t. kr. | -100% |
| Balancesum | 272,1 t. kr. | -11% |
| Egenkapital | 4,7 t. kr. | +49% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2016) rapporterede DANSK ER ApS en bruttofortjeneste på 7,5 t kr., et fald på 98% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2012 til 2016. Bundlinjen viste et overskud på 1,5 t kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2016 udgjorde egenkapitalen 1,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1 gange.
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 8 | 329 | 713 | 724 | -147 |
| Personaleomkostninger | -0 | -1 | -537 | -509 | -155 |
| EBITDA | 8 | 329 | 176 | 215 | -301 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -171 | -175 | -167 |
| EBIT | 8 | 329 | 5 | 40 | -468 |
| Finansielle poster, netto | -6 | 0 | -10 | 13 | -3 |
| Resultat før skat | 2 | 329 | -5 | 53 | -471 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -3 | -0 |
| Årets resultat | 2 | 329 | -5 | 56 | -471 |
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 272 | 307 | 11 | 901 | 946 |
| Egenkapital | 5 | 3 | -325 | -320 | -376 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 267 | 304 | 336 | 1.221 | 1.319 |
| Gæld i alt | 267 | 304 | 336 | 1.221 | 1.319 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MD Management | Management | 2013 – 2014 |
NL Management | Management | 2014 – 2018 |
AØ Management | Management | 2010 – 2010 |
KA Management | Management | 2009 – 2009 |
AK administrerende direktør | administrerende direktør | 2009 – 2010 |
KS Management | Management | 2010 – 2013 |
JW Management | Management | 2009 – 2009 |
Ingen data registreret.
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2009 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Niels Lautrup Christiansen | Management | 13 selskaberFlere roller |
| John Wehner | Management | 12 selskaberFlere roller |
| Martin Damgaard Skov | Management | 1 selskab |