SHCG A/S
A/SKonkursCVR 32451144Langebrogade 5, 1411 København KGennemførelse af byggeprojekter· NACE 411000Stiftet 2009 · 17 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSHCG A/S er dansk A/S med hjemsted i København K, som opererer i Gennemførelse af byggeprojekter-sektoren. Stiftet i 2009 rapporterede en omsætning på 0 kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mio. kr. | — |
| EBITDA | 0 mio. kr. | — |
| Nettoresultat | 0 mio. kr. | — |
| Balancesum | 2,3 mio. kr. | 0% |
| Egenkapital | 0,7 mio. kr. | 0% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2018) rapporterede SHCG A/S en omsætning på 0 kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2014 til 2018. Bundlinjen viste et nulresultat.
Ved udgangen af 2018 udgjorde egenkapitalen 29,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,8 gange.
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 0 | -165 | -145 | — |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 0 | 0 | -1.326 | -145 | 523 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -162 | -0 | -0 |
| EBIT | 0 | 0 | -1.488 | -145 | 523 |
| Finansielle poster, netto | 0 | 0 | -56 | -21 | -1 |
| Resultat før skat | 0 | 0 | -1.543 | -166 | 522 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | 0 | 0 | -1.543 | -166 | 522 |
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2.285 | 2.285 | 2.296 | 3.283 | 1.046 |
| Egenkapital | 674 | 674 | 674 | 2.217 | 1.041 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1.611 | 1.611 | 1.623 | 1.066 | 5 |
| Gæld i alt | 1.611 | 1.611 | 1.623 | 1.066 | 5 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
VK direktør | direktør | 2012 – 2017 |
VK direktør | direktør | 2017 – 2020 |
HN direktør | direktør | 2009 – 2012 |
CC direktør | direktør | 2016 – 2016 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
VK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2017 |
VK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2020 |
KF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
GK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2017 |
HN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2012 |
BB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2020 |
LS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2017 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 50–66.65% | 50–66.65% | 2015 | |
| Person | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2014 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Henrik Nicolai Krebs | Management | 20 selskaberFlere roller |
| Katarina Forssten | Board of Directors | 3 selskaber |
| Benny Bork | Board of Directors | 3 selskaber |
| Christian Correll | Management | 1 selskab |