TVB 2018 ApS er dansk APS med hjemsted i Sønderborg, som opererer i Gennemførelse af byggeprojekter-sektoren. Stiftet i 2009 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på -155,9 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,2 mio. kr. | -95% |
| EBITDA | -0,2 mio. kr. | +94% |
| Nettoresultat | -1,3 mio. kr. | +70% |
| Balancesum | 0,6 mio. kr. | +6% |
| Egenkapital | -40,1 mio. kr. | -3% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2017) rapporterede TVB 2018 ApS en bruttofortjeneste på -155,9 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2013 til 2017. Bundlinjen viste et underskud på 1,3 mio. kr..
Ved udgangen af 2017 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -156 | -3.105 | -202 | -1.938 | -14.462 |
| Personaleomkostninger | -24 | -24 | -24 | -24 | -42 |
| EBITDA | -180 | -3.129 | -226 | -1.962 | -14.504 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -180 | -3.129 | -226 | -1.962 | -14.504 |
| Finansielle poster, netto | -1.244 | -1.186 | -1.111 | -1.071 | -1.425 |
| Resultat før skat | -1.424 | -4.315 | -1.337 | -3.033 | -15.928 |
| Skat | -160 | -38 | -121 | 126 | -536 |
| Årets resultat | -1.263 | -4.277 | -1.216 | -3.159 | -15.392 |
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 591 | 556 | 3.521 | 3.799 | 6.360 |
| Egenkapital | -40.104 | -38.841 | -34.564 | -33.348 | -30.189 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 40.696 | 39.397 | 38.085 | 37.147 | 36.549 |
| Gæld i alt | 40.696 | 39.397 | 38.085 | 37.147 | 36.549 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
EL administrerende direktør | administrerende direktør | 2009 – 2018 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2018 |
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2018 |
TG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2018 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2018 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2009 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2009 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2009 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Herluf Baun Høst | Board of Directors | 22 selskaberFlere roller |
| Hans Christian Jensen | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Erling Lausen | Chief Executive Officer | 8 selskaberFlere roller |
| Torben Golles | Board of Directors | 1 selskab |