ApS VJJ
APSUnder likvidationCVR 32655785Lundborgvej 18, 8800 ViborgIkke-finansielle holdingselskaber· NACE 642020Stiftet 2009 · 16 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangApS VJJ er dansk APS med hjemsted i Viborg, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2009 rapporterede en bruttofortjeneste på -6,1 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -6,1 t. kr. | +50% |
| EBITDA | -6,1 t. kr. | -50% |
| Nettoresultat | 68,5 t. kr. | +109% |
| Balancesum | 365,7 t. kr. | -11% |
| Egenkapital | 361,7 t. kr. | +23% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2017) rapporterede ApS VJJ en bruttofortjeneste på -6,1 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2013 til 2017. Bundlinjen viste et overskud på 68,5 t kr..
Ved udgangen af 2017 udgjorde egenkapitalen 98,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 91,4 gange.
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -6 | -4 | -4 | -6 | 4 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -6 | -4 | -4 | -6 | 5 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -6 | -4 | -4 | -6 | 5 |
| Finansielle poster, netto | 85 | -797 | -629 | -1.851 | -45 |
| Resultat før skat | 78 | -801 | -633 | -1.857 | -40 |
| Skat | 10 | -10 | 4 | 3 | -1 |
| Årets resultat | 68 | -792 | -637 | -1.861 | -39 |
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 366 | 409 | 1.205 | 1.841 | 196 |
| Egenkapital | 362 | 293 | 1.085 | 1.722 | 153 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 4 | 116 | 120 | 119 | -43 |
| Gæld i alt | 4 | 116 | 120 | 119 | -43 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
VJ direktør | direktør | 2009 – 2016 |
MJ likvidator | likvidator | 2017 – 2018 |
EB Audit | Audit | 2009 – 2018 |
SC administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 – 2017 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
RS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2016 |
HA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2017 |
SC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2017 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2009 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Martin Jørgensen | Liquidator | 28 selskaberFlere roller |
| Henning Aabrik | Chairman | 4 selskaber |
| Egon Brøndum Nielsen | Audit | 3 selskaber |
| Søren Christian Skou Jensen | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Rikke Skou Jensen | Board of Directors | 1 selskab |