Meterbuen A/S er dansk A/S med hjemsted i Nørresundby, som opererer i Udlejning af erhvervsejendomme-sektoren. Stiftet i 2010 rapporterede en bruttofortjeneste på 2,8 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 2,8 mio. kr. | -2% |
| EBITDA | 2,8 mio. kr. | 0% |
| Nettoresultat | 1,6 mio. kr. | +1% |
| Balancesum | 49,1 mio. kr. | -1% |
| Egenkapital | 19,9 mio. kr. | +3% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Meterbuen A/S en bruttofortjeneste på 2,8 mio. kr., et fald på 2% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,6 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 40,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 2.842 | 2.898 | 2.404 | 2.513 | 2.641 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 2.842 | 2.844 | 5.317 | 2.473 | 1.652 |
| Af- og nedskrivninger | -3 | -14 | -25 | -25 | -25 |
| EBIT | 2.840 | 2.830 | 5.291 | 2.448 | 1.627 |
| Finansielle poster, netto | -809 | -823 | -706 | -495 | -581 |
| Resultat før skat | 2.030 | 2.006 | 4.585 | 1.953 | 1.046 |
| Skat | 449 | 441 | 1.009 | 430 | 230 |
| Årets resultat | 1.582 | 1.565 | 3.577 | 1.523 | 816 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 49.059 | 49.668 | 50.483 | 46.844 | 44.714 |
| Egenkapital | 19.926 | 19.366 | 18.563 | 14.729 | 11.622 |
| Langfristet gæld | 15.092 | 17.416 | 18.287 | 18.821 | 11.389 |
| Kortfristet gæld | 8.675 | 7.742 | 8.709 | 9.247 | 18.369 |
| Gæld i alt | 23.767 | 25.158 | 26.996 | 28.069 | 29.758 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
BJ Management | Management | 2010 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
PG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 |
VE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 |
CR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 |
BJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2010 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2010 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2010 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Verner Ejerskov Sørensen | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Poul Gerhard Sørensen | Chairman | 5 selskaber |
| Christian Rune Passer Jørgensen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Bent Jørgensen | Management | 4 selskaber |