Vivada Properties DK II ApS er dansk APS med hjemsted i Aarhus C, som opererer i Anden udlejning af boliger-sektoren. Stiftet i 2009 rapporterede en bruttofortjeneste på 26,4 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 26,4 mio. kr. | +7% |
| EBITDA | 110,8 mio. kr. | +345% |
| Nettoresultat | 70 mio. kr. | +806% |
| Balancesum | 957,3 mio. kr. | +8% |
| Egenkapital | 151,6 mio. kr. | +2% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2026) rapporterede Vivada Properties DK II ApS en bruttofortjeneste på 26,4 mio. kr., en stigning på 7% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2022 til 2026. Bundlinjen viste et overskud på 70,0 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 419,2%.
Ved udgangen af 2026 udgjorde egenkapitalen 15,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,5 gange.
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 26.443 | 24.724 | 22.320 | 22.050 | 6.203 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 110.841 | 24.901 | 78.491 | -60.615 | 352.056 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 110.841 | 24.901 | 78.491 | -60.615 | 352.056 |
| Finansielle poster, netto | -18.877 | -16.724 | -17.131 | -7.198 | -8.538 |
| Resultat før skat | 91.965 | 8.177 | 61.360 | -67.814 | 343.519 |
| Skat | 21.949 | 450 | 15.693 | -14.093 | 79.649 |
| Årets resultat | 70.016 | 7.728 | 45.666 | -53.721 | 263.870 |
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 957.349 | 887.946 | 885.076 | 851.295 | 918.452 |
| Egenkapital | 151.558 | 148.286 | 145.758 | 128.842 | 294.763 |
| Langfristet gæld | 679.291 | 638.326 | 637.788 | 637.250 | 524.512 |
| Kortfristet gæld | 17.499 | 15.060 | 15.704 | 15.472 | 14.780 |
| Gæld i alt | 696.790 | 653.385 | 653.492 | 652.722 | 539.292 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
CV direktør | direktør | 2025 |
HE direktør | direktør | 2022 |
ZO direktør | direktør | 2021 – 2022 |
HS direktør | direktør | 2021 – 2021 |
SC Audit | Audit | 2010 – 2011 |
KH direktør | direktør | 2011 – 2011 |
PM direktør | direktør | 2012 – 2012 |
JD administrerende direktør | administrerende direktør | 2021 – 2025 |
HL direktør | direktør | 2019 – 2021 |
HJ direktør | direktør | 2021 – 2022 |
UB administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 – 2019 |
RC administrerende direktør | administrerende direktør | 2011 – 2011 |
JR direktør | direktør | 2019 – 2021 |
AM administrerende direktør | administrerende direktør | 2019 – 2019 |
| Audit | 2009 – 2010 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2019 |
SD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2019 |
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2019 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2022 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2021 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2012 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2019 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Anders Marcus | Chief Executive Officer | 39 selskaberFlere roller |
| Hans Ladekjær Jeppesen | Management | 30 selskaberFlere roller |
| Casper Vernooij | Management | 25 selskaberFlere roller |
| Hendrik Ebe Reitsma | Management | 25 selskaberFlere roller |
| John Ross Graakjær | Management | 24 selskaberFlere roller |
| Henrik Steenfeldt Jacobsen | Management | 14 selskaberFlere roller |
| Rasmus Christian Gitz Meyhoff | Chief Executive Officer | 9 selskaberFlere roller |
| Søren Dahlgaard | Chairman | 9 selskaberFlere roller |
| Søren Cortsen | Audit | 3 selskaber |
| Ulrik Bjerg-Pedersen | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Pernille Thøger Baltzersen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Zehra Ozcan | Management | 2 selskaber |
| Revisionsfirmaet Frank Bergmann Hansen | Audit | 1 selskab |