LUC NORDIC ApS er dansk APS med hjemsted i Skagen, som opererer i Finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2010 rapporterede en bruttofortjeneste på 170,2 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,2 mio. kr. | +525% |
| EBITDA | 0,2 mio. kr. | +525% |
| Nettoresultat | 0,1 mio. kr. | +133% |
| Balancesum | 2,3 mio. kr. | -22% |
| Egenkapital | -0,5 mio. kr. | +13% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede LUC NORDIC ApS en bruttofortjeneste på 170,2 t kr., en stigning på 525% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2024. Bundlinjen viste et overskud på 78,3 t kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2024 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,4 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 170 | 27 | -3 | 7 | 18 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 170 | 27 | -3 | 7 | 18 |
| Af- og nedskrivninger | -12 | -12 | -12 | -12 | -0 |
| EBIT | 159 | 16 | -15 | -5 | 18 |
| Finansielle poster, netto | -87 | -251 | -70 | -213 | -139 |
| Resultat før skat | 72 | -235 | -85 | -217 | -121 |
| Skat | -7 | -0 | 45 | -34 | -62 |
| Årets resultat | 78 | -235 | -129 | -184 | -59 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2.323 | 2.981 | 3.153 | 4.533 | 3.567 |
| Egenkapital | -508 | -586 | -351 | -221 | 10 |
| Langfristet gæld | 2.739 | 1.195 | 1.239 | 1.283 | 1.395 |
| Kortfristet gæld | 92 | 2.372 | 2.265 | 3.471 | 2.163 |
| Gæld i alt | 2.831 | 3.567 | 3.504 | 4.754 | 3.558 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
LU direktør | direktør | 2014 – 2025 |
PA direktør | direktør | 2013 – 2014 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
OV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2018 |
OW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2018 |
LU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2018 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2015 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2018 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2018 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2012 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2012 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Poul Erik Kristiansen Bagger | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Ole Vrist Antonsen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Ole Westergaard-Jensen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Palle August Christensen | Management | 3 selskaber |
| Lars Ulrik Christensen | Management | 2 selskaber |