CDK EJENDOMME ESBJERG ApS er dansk APS med hjemsted i Esbjerg, som opererer i Anden udlejning af boliger-sektoren. Stiftet i 2010 har 3 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 3,0 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 3 mio. kr. | +16% |
| EBITDA | 1,5 mio. kr. | -51% |
| Nettoresultat | 0,2 mio. kr. | -87% |
| Balancesum | 65,5 mio. kr. | -1% |
| Egenkapital | 18,3 mio. kr. | +1% |
| Ansatte | 3 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede CDK EJENDOMME ESBJERG ApS en bruttofortjeneste på 3,0 mio. kr., en stigning på 16% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 200,6 t kr., og EBITDA-marginen lå på 50%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 28% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 2.988 | 2.580 | 2.827 | 2.815 | 2.587 |
| Personaleomkostninger | -745 | -711 | -410 | -951 | -951 |
| EBITDA | 1.495 | 3.029 | 4.529 | 1.031 | 1.771 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 1.495 | 3.029 | 4.529 | 1.031 | 1.771 |
| Finansielle poster, netto | -1.177 | -1.112 | -895 | -380 | -605 |
| Resultat før skat | 318 | 1.917 | 3.633 | 651 | 1.166 |
| Skat | 118 | 421 | 800 | -134 | 553 |
| Årets resultat | 201 | 1.496 | 2.833 | 785 | 614 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 65.518 | 66.406 | 65.236 | 63.105 | 63.816 |
| Egenkapital | 18.322 | 18.121 | 16.625 | 13.792 | 13.007 |
| Langfristet gæld | 41.736 | 42.331 | 43.027 | 43.672 | 44.777 |
| Kortfristet gæld | 2.043 | 2.421 | 2.306 | 2.829 | 2.760 |
| Gæld i alt | 43.779 | 44.752 | 45.333 | 46.501 | 47.537 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
CH Management | Management | 2010 |
DA Management | Management | 2010 |
KT Management | Management | 2010 |
Ingen data registreret.
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2010 | |
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2012 | |
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2010 | |
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2010 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Claus Harbo | Management | 13 selskaberFlere roller |
| Dennis Andreasen Henningsen | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Kent Theilgaard | Management | 6 selskaberFlere roller |