DGV ODENSE ApS
APSKonkursCVR 32767532Skolegade 23, 8000 Aarhus CCafeér, værtshuse, diskoteker mv.· NACE 5630Stiftet 2010 · 16 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangDGV ODENSE ApS er dansk APS med hjemsted i Aarhus C, som opererer i Cafeér, værtshuse, diskoteker mv.-sektoren. Stiftet i 2010 rapporterede en bruttofortjeneste på 623,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,6 mio. kr. | — |
| EBITDA | -1,8 mio. kr. | — |
| Nettoresultat | -1,5 mio. kr. | — |
| Balancesum | 1,5 mio. kr. | — |
| Egenkapital | 0,6 mio. kr. | — |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2012) rapporterede DGV ODENSE ApS en bruttofortjeneste på 623,0 t kr.. Bundlinjen viste et underskud på 1,5 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -292,5%.
Ved udgangen af 2012 udgjorde egenkapitalen 39,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,4 gange.
| Post | 2012 |
|---|---|
| Bruttofortjeneste | 623 |
| Personaleomkostninger | -2.446 |
| EBITDA | -1.823 |
| Af- og nedskrivninger | 10 |
| EBIT | -1.832 |
| Finansielle poster, netto | -88 |
| Resultat før skat | -1.026 |
| Skat | 447 |
| Årets resultat | -1.473 |
| Post | 2012 |
|---|---|
| Aktiver i alt | 1.495 |
| Egenkapital | 588 |
| Langfristet gæld | 0 |
| Kortfristet gæld | 907 |
| Gæld i alt | 907 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JG Management | Management | 2010 – 2013 |
LG likvidator | likvidator | 2015 – 2015 |
PM Management | Management | 2013 – 2014 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2013 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2013 |
NH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2013 |
JG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2013 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Peder Hornshøj | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Jesper Grove Bang | Management | 9 selskaberFlere roller |
| Lars Grøngaard | Liquidator | 6 selskaberFlere roller |
| Niels Henrik Fredberg Søndergaard | Board of Directors | 3 selskaber |
| Peter Marquardt | Management | 2 selskaber |
| Søren Kjellerup Jensen | Board of Directors | 2 selskaber |