2C Networks ApS er dansk APS med hjemsted i Viby J, som opererer i Computerkonsulentbistand og forvaltning af computerfaciliteter-sektoren. Stiftet i 2010 har 12 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 13,5 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 13,5 mio. kr. | -25% |
| EBITDA | 0,2 mio. kr. | -96% |
| Nettoresultat | -0,5 mio. kr. | -117% |
| Balancesum | 8,1 mio. kr. | -45% |
| Egenkapital | -0,1 mio. kr. | -103% |
| Ansatte | 12 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede 2C Networks ApS en bruttofortjeneste på 13,5 mio. kr., et fald på 25% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 488,4 t kr., og EBITDA-marginen lå på 1,1%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 13.497 | 18.002 | 12.762 | 11.127 | 9.251 |
| Personaleomkostninger | -13.345 | -13.854 | -14.375 | -11.147 | -8.811 |
| EBITDA | 151 | 4.148 | -1.613 | -20 | 441 |
| Af- og nedskrivninger | -717 | -497 | -341 | -13 | -0 |
| EBIT | -566 | 3.652 | -1.955 | -34 | 441 |
| Finansielle poster, netto | -29 | 96 | -54 | -10 | -35 |
| Resultat før skat | -595 | 3.748 | -2.009 | -43 | 406 |
| Skat | -107 | 844 | -420 | -23 | 120 |
| Årets resultat | -488 | 2.903 | -1.589 | -20 | 286 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 8.090 | 14.656 | 8.125 | 7.589 | 6.357 |
| Egenkapital | -56 | 1.932 | -971 | 618 | 638 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 8.146 | 12.642 | 9.096 | 6.952 | 5.677 |
| Gæld i alt | 8.146 | 12.642 | 9.096 | 6.952 | 5.677 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2010 – 2026 |
HH direktør | direktør | 2010 – 2013 |
MS direktør | direktør | 2010 – 2013 |
KM direktør | direktør | 2010 – 2013 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
RS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
KJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
HH næstformand | næstformand | 2010 – 2011 |
HT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2026 |
UM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 – 2026 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
KM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2013 |
OL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 – 2025 |
TK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
JØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2026 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 90–99.99% | 90% | 2021 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2021 | |
NetNordic Group AS | Selskab | 100% | 100% | 2025 |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2011 | |
| Selskab | 90–99.99% | 90–99.99% | 2021 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Ole Lysgård Madsen | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Ketil Johansen | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Ulrik Mathiesen Kjeldgaard | Chairman | 4 selskaber |
| Klaus Mogensen | Management | 3 selskaber |
| Maria Strarup Therkildsen | Management | 1 selskab |
| Rene Stenbye Vester | Board of Directors | 1 selskab |
| Henrik Ballermann | Board of Directors | 1 selskab |
| Thomas Krogstrup Tikjøb | Board of Directors | 1 selskab |