NJK1 ApS er dansk APS med hjemsted i København K, som opererer i Uoplyst-sektoren. Stiftet i 2010.
| Bruttofortjeneste | — | — |
| EBITDA | 6 mio. kr. | -95% |
| Nettoresultat | 6,1 mio. kr. | -94% |
| Balancesum | 76,7 mio. kr. | -75% |
| Egenkapital | 76,7 mio. kr. | -72% |
| Ansatte | — | — |
Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2012 til 2015. Bundlinjen viste et overskud på 6,1 mio. kr..
Ved udgangen af 2015 udgjorde egenkapitalen 99,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1.225,9 gange.
Ingen tal indberettet for denne periode.
| Post | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | — | — | — | — |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 5.985 | 132.831 | 277.484 | 162.244 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 5.985 | 132.831 | 277.484 | 162.244 |
| Finansielle poster, netto | 4.884 | 131.874 | 276.587 | 163.045 |
| Resultat før skat | 4.846 | 131.762 | 276.477 | 162.954 |
| Skat | -1.244 | 28.934 | 73.508 | 44.886 |
| Årets resultat | 6.090 | 102.828 | 202.969 | 118.068 |
| Post | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 76.722 | 301.273 | 376.276 | 330.719 |
| Egenkapital | 76.670 | 270.580 | 267.752 | 259.039 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 22.681 | 24.186 |
| Kortfristet gæld | 52 | 30.693 | 85.843 | 47.494 |
| Gæld i alt | 52 | 30.693 | 108.524 | 71.680 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KR direktør | direktør | 2010 – 2012 |
JF administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 – 2012 |
BD administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 – 2016 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2016 |
KR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2011 |
RW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2016 |
BP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2011 |
LT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2011 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2016 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2010 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lars Thomassen | Board of Directors | 27 selskaberFlere roller |
| Jesper Frydensberg Rasmussen | Chief Executive Officer | 24 selskaberFlere roller |
| Klaus René Møller | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Jørgen Høholt | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |