MAYDAY PARTNERS I ApS er dansk APS med hjemsted i Aabenraa, som opererer i Uoplyst-sektoren. Stiftet i 2010 rapporterede en bruttofortjeneste på -23,2 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | +114% |
| EBITDA | -0 mio. kr. | -103% |
| Nettoresultat | -0 mio. kr. | +97% |
| Balancesum | 3,6 mio. kr. | +145% |
| Egenkapital | 3,5 mio. kr. | +147% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2016) rapporterede MAYDAY PARTNERS I ApS en bruttofortjeneste på -23,2 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2012 til 2016. Bundlinjen viste et underskud på 27,4 t kr..
Ved udgangen af 2016 udgjorde egenkapitalen 98,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,9 gange.
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -23 | -11 | -11 | -11 | -5 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -23 | 902 | -11 | -11 | -5 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -23 | 902 | -11 | -11 | -5 |
| Finansielle poster, netto | 4 | -1.828 | 22 | 3 | -1 |
| Resultat før skat | -19 | -926 | 11 | -8 | -7 |
| Skat | 9 | -1 | 3 | -2 | -2 |
| Årets resultat | -27 | -925 | 8 | -6 | -5 |
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3.572 | 1.460 | 1.914 | 1.465 | 1.059 |
| Egenkapital | 3.511 | 1.420 | 1.876 | 1.417 | 1.024 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 61 | 40 | 38 | 48 | 35 |
| Gæld i alt | 61 | 40 | 38 | 48 | 35 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
ER stifter | stifter | 2010 – 2018 |
RK stifter | stifter | 2010 – 2018 |
WB stifter | stifter | 2010 – 2018 |
SF administrerende direktør | administrerende direktør | 2010 – 2017 |
CM stifter | stifter | 2010 – 2018 |
LR stifter | stifter | 2010 – 2018 |
KP stifter | stifter | 2010 – 2018 |
PO stifter | stifter | 2010 – 2018 |
JJ stifter | stifter | 2010 – 2018 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
ER bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2017 |
MM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2014 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2017 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2017 |
JJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2014 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 90–99.99% | 90–99.99% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Michael Møller | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Jan Risbjerg | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Steen Folmer Pedersen | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Erik Rasmussen | Founder | 2 selskaber |
| Lars Rahbek Ohlsen | Founder | 2 selskaber |
| Peter Olesen Sivebæk | Founder | 2 selskaber |
| Peter Eric Mathies | Board of Directors | 2 selskaber |
| Werner Bruhn | Founder | 1 selskab |
| Christian Meilandt | Founder | 1 selskab |
| Jan Jasper Diers | Founder | 1 selskab |