RETAP ApS er dansk APS med hjemsted i Agerskov, som opererer i Engroshandel med porcelæns- og glasvarer-sektoren. Stiftet i 2010 har 3 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 1,6 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 1,6 mio. kr. | +70% |
| EBITDA | 0,4 mio. kr. | +160% |
| Nettoresultat | -0,5 mio. kr. | +65% |
| Balancesum | 4,8 mio. kr. | -19% |
| Egenkapital | -3,7 mio. kr. | -17% |
| Ansatte | 3 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede RETAP ApS en bruttofortjeneste på 1,6 mio. kr., en stigning på 70% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 549,5 t kr., og EBITDA-marginen lå på 23,2%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 1,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 1.619 | 952 | 1.894 | 2.729 | 3.841 |
| Personaleomkostninger | -1.243 | -1.574 | -1.847 | -1.823 | -2.378 |
| EBITDA | 375 | -622 | 47 | 906 | 1.463 |
| Af- og nedskrivninger | -363 | -363 | -371 | -483 | -796 |
| EBIT | 12 | -985 | -324 | 424 | 667 |
| Finansielle poster, netto | -563 | -614 | -376 | -270 | -335 |
| Resultat før skat | -551 | -1.599 | -700 | 153 | 332 |
| Skat | -1 | -29 | -148 | 39 | 75 |
| Årets resultat | -550 | -1.570 | -552 | 114 | 257 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 4.792 | 5.896 | 7.514 | 6.444 | 7.229 |
| Egenkapital | -3.701 | -3.152 | -1.582 | -1.030 | -1.145 |
| Langfristet gæld | 5.374 | 5.959 | 4.668 | 5.956 | 6.111 |
| Kortfristet gæld | 3.119 | 3.088 | 4.399 | 1.341 | 2.124 |
| Gæld i alt | 8.493 | 9.048 | 9.067 | 7.297 | 8.235 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
RE Management | Management | 2022 |
NK administrerende direktør | administrerende direktør | 2017 – 2018 |
KH administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 – 2024 |
LB Management | Management | 2010 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
RA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 |
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2018 |
ES bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2014 |
OB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2015 |
HK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2014 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2014 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lars Brøndum Petersen | Management | 10 selskaberFlere roller |
| Martin Bruun Jørgensen Ørnskov | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Henrik Kemp | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| René Enemark Meltesen | Management | 3 selskaber |
| Robert Anders Hjernberg | Chairman | 3 selskaber |
| Ole Brøndum Jensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Kenneth Holm | Chief Executive Officer | 1 selskab |