Provas-Haderslev Spildevand A/S er dansk A/S med hjemsted i Haderslev, som opererer i Opsamling og behandling af spildevand-sektoren. Stiftet i 2010 rapporterede en omsætning på 147,1 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0,1 mia. kr. | +31% |
| EBITDA | 0 mia. kr. | +250% |
| Nettoresultat | 0 mia. kr. | +292% |
| Balancesum | 2,3 mia. kr. | +1% |
| Egenkapital | 2 mia. kr. | +2% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Provas-Haderslev Spildevand A/S en omsætning på 147,1 mio. kr., en stigning på 31% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 43,0 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 31,2%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 88,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 147.059 | 112.478 | 112.706 | 119.443 | 117.877 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 45.940 | 13.123 | 9.740 | 17.081 | 15.555 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 45.940 | 13.123 | 9.740 | 17.081 | 15.555 |
| Finansielle poster, netto | -2.964 | -2.153 | -3.245 | -4.198 | -3.124 |
| Resultat før skat | 42.976 | 10.970 | 6.495 | 12.910 | 14.747 |
| Skat | -39 | -0 | -1.816 | -1.137 | -941 |
| Årets resultat | 43.015 | 10.970 | 8.311 | 14.047 | 15.688 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2.291.327 | 2.261.442 | 2.242.768 | 2.256.480 | 2.247.157 |
| Egenkapital | 2.022.994 | 1.979.979 | 1.969.009 | 1.960.698 | 1.946.651 |
| Langfristet gæld | 239.846 | 246.380 | 253.159 | 267.676 | 269.050 |
| Kortfristet gæld | 28.487 | 35.083 | 20.600 | 28.106 | 31.456 |
| Gæld i alt | 268.333 | 281.463 | 273.759 | 295.782 | 300.506 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
EH direktør | direktør | 2018 |
JB Deputy | Deputy | 2017 – 2022 |
KE Deputy | Deputy | 2017 – 2022 |
JH direktør | direktør | 2010 – 2018 |
GA Deputy | Deputy | 2013 – 2017 |
RB Deputy | Deputy | 2017 – 2022 |
NN Deputy | Deputy | 2017 – 2022 |
AC Deputy | Deputy | 2013 – 2016 |
OS Deputy | Deputy | 2017 – 2022 |
KP Deputy | Deputy | 2017 – 2022 |
HL Deputy | Deputy | 2017 – 2022 |
MD | Deputy | 2017 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (6) | ||
BA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
BH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
CH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
KH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
TJ næstformand | næstformand | 2026 |
IL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
HK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2013 |
BK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2018 |
CN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2013 |
SR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2022 |
GA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2022 |
HC næstformand | næstformand | 2012 – 2012 |
KN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2018 |
AC næstformand | næstformand | 2012 – 2013 |
BR næstformand | næstformand | 2020 – 2025 |
OS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2013 |
BK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2017 |
TV næstformand | næstformand | 2018 – 2019 |
LE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2025 |
AE næstformand | næstformand | 2019 – 2020 |
MF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2011 |
JG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2025 |
OB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2022 |
AN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2016 |
SH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2025 |
HR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2013 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Esge Homilius | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Carsten Nord Worch | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Inga Lykke | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Brian Anker | Board of Directors | 5 selskaber |
| Bent Hjort Kloster | Chairman | 5 selskaber |
| Benny Ravn Bonde | Deputy Chairman | 5 selskaber |
| Thies Jens Jørgen Henrik Mathiasen | Deputy Chairman | 5 selskaber |
| Olaf Schmidt Hansen | Deputy | 4 selskaber |
| Cecilie Haaland Winterskov Møller | Board of Directors | 4 selskaber |
| Thomas Vedsted Rothman | Deputy Chairman | 4 selskaber |
| Allan Emiliussen | Deputy Chairman | 4 selskaber |
| Rico Bjerre Soos | Deputy | 3 selskaber |
| Holger Christian Mikkelsen | Deputy Chairman | 3 selskaber |
| Sune Hald | Board of Directors | 3 selskaber |
| John Hartvig Mølgaard | Management | 2 selskaber |
| Kim Petri Petersen | Deputy | 2 selskaber |
| Kjeld Nørmark Thrane | Chairman | 2 selskaber |
| Henrik Rømer Bro | Board of Directors | 2 selskaber |
| Niels Nybro Bolding | Deputy | 1 selskab |
| Henrik Lund Pors | Deputy | 1 selskab |
| Mikkel Dybtved-Ntarampa Andersen | Deputy | 1 selskab |
| Holger Krøyer Eskildsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Bent Kronborg Andersen | Board of Directors | 1 selskab |
| Søren Rishøj Jakobsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Kirstine Holler Kanstrup | Board of Directors | 1 selskab |
| Ole Bang Jensen | Board of Directors | 1 selskab |