SL-10 A/S er dansk A/S med hjemsted i Frederiksberg, som opererer i Fremstilling af byggematerialer af beton-sektoren. Stiftet i 2010 har 0 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 2,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 2,2 mio. kr. | +1491% |
| EBITDA | 0,1 mio. kr. | +105% |
| Nettoresultat | -0,8 mio. kr. | +53% |
| Balancesum | 13,2 mio. kr. | -5% |
| Egenkapital | 3,6 mio. kr. | -17% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2015) rapporterede SL-10 A/S en bruttofortjeneste på 2,2 mio. kr., en stigning på 1491% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2012 til 2015. Bundlinjen viste et underskud på 761,4 t kr., og EBITDA-marginen lå på 3,1%.
Ved udgangen af 2015 udgjorde egenkapitalen 27,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 5,9 gange.
| Post | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 2.210 | 139 | -745 | -462 |
| Personaleomkostninger | -2.142 | -1.520 | -756 | -172 |
| EBITDA | 68 | -1.381 | -1.500 | -634 |
| Af- og nedskrivninger | -236 | -175 | -1 | -0 |
| EBIT | -168 | -1.556 | -1.501 | -634 |
| Finansielle poster, netto | -829 | -740 | -652 | -363 |
| Resultat før skat | -997 | -2.296 | -2.153 | -996 |
| Skat | -235 | -683 | -556 | -249 |
| Årets resultat | -761 | -1.613 | -1.597 | -747 |
| Post | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 13.216 | 13.983 | 13.580 | 13.816 |
| Egenkapital | 3.620 | 4.381 | 5.737 | 7.335 |
| Langfristet gæld | 7.799 | 6.758 | 6.106 | 5.218 |
| Kortfristet gæld | 852 | 1.912 | 850 | 667 |
| Gæld i alt | 8.651 | 8.670 | 6.957 | 5.886 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
HT administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 – 2016 |
SP administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 – 2016 |
ML Management | Management | 2010 – 2012 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
BN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2013 |
UB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2016 |
KD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2016 |
KV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2012 |
SP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2016 |
HG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2015 |
ML bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2014 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2013 |
JS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2011 |
LA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2016 |
SH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2013 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2013 |
PK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2016 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2011 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2011 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2011 | |
| Selskab | 15–19.99% | 15–19.99% | 2011 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Ulla Brockenhuus-Schack | Chairman | 17 selskaberFlere roller |
| Steen Halbye | Chairman | 13 selskaberFlere roller |
| Alexander Sonne Wulff | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Hans Gormsen | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Louis Andreas Becker | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Peer Kisbye | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Birgit Nørgaard | Board of Directors | 5 selskaber |
| Jakob Steen Jensen | Chairman | 5 selskaber |
| Hans Terney Rasmussen | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Søren Peter Wendt Larsen | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Mads Løntoft | Management | 3 selskaber |
| Peter Hertz | Board of Directors | 3 selskaber |