Frela Handel ApS er dansk APS med hjemsted i København S, som opererer i Detailhandel med drikkevarer-sektoren. Stiftet i 2010 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på -107,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -107 t. kr. | -60% |
| EBITDA | -176,9 t. kr. | +52% |
| Nettoresultat | -177,9 t. kr. | +52% |
| Balancesum | 46,1 t. kr. | -54% |
| Egenkapital | -398,5 t. kr. | -81% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Frela Handel ApS en bruttofortjeneste på -107,0 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 177,9 t kr..
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -107 | -264 | -54 | -218 | -200 |
| Personaleomkostninger | -70 | -107 | -238 | -40 | -0 |
| EBITDA | -177 | -371 | -292 | -258 | -200 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -177 | -371 | -292 | -258 | -200 |
| Finansielle poster, netto | -1 | -2 | 8 | 19 | 79 |
| Resultat før skat | -178 | -374 | -284 | -239 | -121 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | -178 | -374 | -284 | -239 | -121 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 46 | 99 | 236 | 485 | 707 |
| Egenkapital | -398 | -221 | 153 | 437 | 676 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 445 | 320 | 82 | 47 | 31 |
| Gæld i alt | 445 | 320 | 82 | 47 | 31 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
LS Management | Management | 2010 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
LM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2016 |
OJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2016 |
KF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2016 |
CF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2016 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2016 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2013 | |
| Selskab | 15–19.99% | 15–19.99% | 2011 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Ole Juul Jørgensen | Board of Directors | 33 selskaberFlere roller |
| Kenni Foldager | Chairman | 15 selskaberFlere roller |
| Lars Martens Clausen | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Carl Frederik Mads Anesen Scheibel | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Lars Schilling Jacobsen | Management | 2 selskaber |